人力资本管理

一、人力资本管理的新理念
? 企业的两种基本“原子”：创新性工作与模仿性工作
? 企业的两种基本管理方式：胡萝卜与大棒
? 企业的四种基本“分子”：团队、首席、集体、诸侯
? 销售部门、生产部门、设计部门的“分子式”结构与差别化管理
? 学习型组织的奥秘
? 四种基本管控方式
? 企业的进化方式
? 如何让企业成为百年老店
? 如何让企业成为跨国公司

二、人力资本管理的核心技巧：
? 从老板角度看人力资源管理，不要从人力资源管理角度看老板！
? 当“伯乐”还是当“千里马”？
? 选拔人才还是培养人才？
? “难得糊涂”还是“铁面无私”？
? “成王败寇”还是“不以成败论英雄”？
? “无功便是过”还是“无过便是功”？

三、组织结构设计与组织效能提升
? 岗位的管控
? 如何设计高效的岗位
? 给下属公司定岗的学问
? 给下属公司定编的学问
? 部门的管控
? 如何设计高效的部门
? 学会识别和利用“分子式”属性
? 根据部门的不同发展阶段设计管理制度
? 促进部门进化的制度设计
? 分子公司的管控
? 企业进化的模型：从项目团队发展成集团公司的路径
? 分公司的管控方式
? 子公司的管控方式
? 集团公司的管控
? 分久必合
? 合久必分

四、战略绩效管理
? 高绩效目标的设计原则
? 绩效目标量化与考核的基本原则
? “执行力”的误区：决策责任与执行责任

五、员工思想工作与文化建设
? 如何做员工思想工作
? 宗教的力量