有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-24 13:39 |
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人力资源转型:HRBP赋能与实践
在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人;
企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;
公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
2、让HR专业人员因应互联网 时代的组织变革要求,逐步转型为业务伙伴的角色,在企业转型升级,留住、优化人才,提升绩效等方面贡献新价值;
3、熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能,与公司高层领导建立起直接接触的机会,在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用;
4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践,探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用,获得业务部门的认可,以建立个人品牌及提升部门价值。
“HRBP赋能与实践”一级证书。
第一天:
主题:《业务伙伴 — 标杆案例 — 能力画像 — BP思维》
时 间 |
课 题 |
内 容 |
讲师 |
9:00-12:00 |
HR+三支柱 与业务伙伴 (HRBP) |
1、HRBP,为何而来 (1)HRBP全球发展简史 (2)HRBP转型的必然性 (3)HRBP与三支柱、四角色的关系 |
陈祖鑫 |
2、传统HR与HRBP的纵横比较 (1)导向:用户导向、需求导向、问题导向、结果导向 (2)感知:团队感、开放性、发展性、突破性 (3)服务:服务速度、服务宽度、服务长度、服务交付 (4)设计:功能定位、组织形态、内容生产、思维层次 |
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标杆案例 |
1、标杆案例之——阿里巴巴 (1)阿里巴巴政委与HRBP模式 (2)阿里巴巴政委的工作实践 (3)阿里政委的适用场景 |
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2、标杆案例之——腾讯 (1)腾讯HR转型 (2)腾讯HRBP的产品化思维 (3)学习腾讯HRBP的正确姿势 |
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3、标杆案例之——中小企业 (1)中小企业构建HRBP的可行性 (2)从0到1构建HRBP (3)中小企业HRBP落地案例分享 |
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14:00-17:30 |
HRBP 能力画像 |
1、HRBP能力画像 (1)老板眼中的HRBP/业务眼中的HRBP (2)不同层级HRBP的技能树 (3)标杆公司优秀HRBP画像 演练:HRBP能力画像 |
陈祖鑫 |
2、HRBP核心能力 (1)管理场景的具象化 (2)业务流程的结构化 (3)思维模式的可视化 案例:标杆公司HRBP胜任力 |
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3、HRBP新思维 (1)从职能思维到业务思维 (2)从用户思维到产品思维 (3)从线性思维到结构化思维 案例:成功HRBP的修炼之道 |
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4、HRBP工作场景演练 (1)实用工具之一——了解业务 (2)实用工具之二——建立信任 (3)实用工具之三——解决痛点 |
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19:00-21:00 |
主题学习 |
1、管理游戏活动 人力资源仿真 ——管理过程的现实体验 2、培训目标聚焦 内分工、自组织、一体化 ——三支柱模式下人力资源体系的典型特征 |
刘贵鸿 |
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第二天:
主题:《组织转型 — 职能优化 — 人员转身 — 共享服务》
时 间 |
课 题 |
内 ?容 |
讲师 |
9:00-12:00 |
组织转型 |
1、经典案例:波澜壮阔——大军改进行时 |
刘贵鸿 |
2、组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键 |
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3、互联网+ 时代的企业组织转型 |
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职能优化 |
1、角色澄清与人力资源职能的转型——HR+三支柱的落地策略 |
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2、基于“三支柱”模式的人力资源管理顶层设计——HRBP的路径方案 |
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3、基于“四角色”模式的业务伙伴管理手册设计——HRBP的绩效评估 |
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14:00-17:30 |
人员转身 |
1、理解:HRBP的素质能力模型及其知识体系 |
刘贵鸿 |
2、建模:HRBP的胜任力模型的构建过程 |
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3、演练:HRBP的选聘与培育 |
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共享服务 (HRSSC) |
1、人力资源管理转型始于共享服务 |
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2、HRSSC的构建模式:组织设计、业务范围、技术基础、运营管理 |
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3、向财务学习共享服务中心的建设 |
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4、HRSSC的关键成功因素 |
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19:00-21:00 |
HRBP沙龙:神秘嘉宾期待中…… |
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第三天:
主题:《华为实践 — 战略解码 — BP系统构建—COE专家中心》
时 间 |
课 题 |
内 ?容 |
讲师 |
9:00-12:00 |
华为实践 |
1、业务发展与组织结构变化 |
Mr.Li |
2、人力资源体系发展历程及要点 |
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3、人力资源转型的背景及内容 |
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4、HR三支柱构建过程及标准化 |
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战略解码 (业务领先) |
1、概述:华为花3000万引进的BLM模型(Business Leadership Model,业务领先模型) |
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2、详解:BLM模型之“战略制定”与“落地执行” |
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3、经典:华为HR+三支柱及HRBP的建设历程及经验借鉴 |
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4、国内外企业HR+三支柱转型经验及数据报告 |
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14:00-16:30 |
HRBP五大 生存土壤 (系统构建) |
1、人力资源活动数据及有效性分析 |
Mr.Li |
2、三支柱角色研讨(RACI练习)、角色模板、角色划分; |
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3、HRBP配置、来源、汇报关系 |
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4、HRBP能力发展与考核指标 |
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专家中心 (HRCOE) |
1、HRCOE职能、目标、价值及其素质要求 |
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2、准确把握企业战略和人力方向——HRCOE的组织诊断与人力规划 |
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3、HRCOE与HRBP、SSC的互动与配合——HR体系内部流程及与业务流程接口建设 |
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16:30-17:00 |
结业典礼 |