以绩效管理促企业腾飞

?了解绩效管理的作用和意义，树立正确的绩效理念
?了解企业推行绩效管理的常见难点、困惑与解决对策
?学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法。
?掌握和运用推行绩效管理过程中的流程、表单和执行技巧
?针对绩效管理中的具体问题能有效处理
?能根据企业情况有效实施绩效管理

第一部分：正确认识绩效

1.从课程背景谈绩效管理

2.从先进评选谈绩效要求

3.现实中常见的六种绩效认识

4.绩效认识总结及分析

5.常见绩效含义及表示方法

6.影响绩效的五种因素

7.绩效的一般分类

8.企业推行绩效管理的重要性

9.绩效作用的原理和过程

第二部分：绩效管理在企业管理中的定位

1.企业绩效管理十二大问题

2.绩效管理在企业经营价值链中的位置

3.企业管理和人力资源管理的关系

4.薪酬管理和绩效管理的关系

5.绩效管理和绩效考核的关系

第三部分：绩效管理的实施阶段

1.绩效准备阶段

l?成立绩效管理组织及绩效管理中角色认知

l?确定绩效目标的原则和工具

l?组织职责梳理

l?选择绩效考评的类型和方式

l?常见考核类型及选择的原则

l?考核主体的选择及特点

l?指标来源确定和指标体系建立

l?有效标准设定的八大特征

l?考核周期的选择

2.绩效实施阶段

l?如何召开有效的启动会

l?培训内容和要求

l?绩效沟通的特点和要求

l?绩效实施过程中的控制和辅导

3.考评总结阶段

l?绩效考评的八大误区

l?绩效结果的公平保证机制建立

l?绩效反馈五大要点

l?绩效面谈应避免的四大问题

l?绩效公布的三大要求

l?绩效比较三方法

l?绩效问题诊断四维度

l?绩效问题解决的一般策略

4.绩效应用阶段

l?绩效结果的五大应用

第四部分：绩效管理工具和方法

1.从猴王管理谈绩效

2.模糊判断法

3.德能勤绩法

4.绝对量化考核化

5.目标管理考核法

6.360度考核法

7.关键绩效指标法（KPI）

8.平衡计分卡法（BSC）

9.主基二元法

10.常用绩效考核方法简明表

11.其它常用考核方法

l?排列法和选择排列法

l?强制分布法

l?成对比较法

l?关键事件法

l?行为锚定等级评价法

l?行为观察法

l?加权选择量表法

12.组织绩效考核模式一览表

第五部分：绩效管理理解与实施问题研讨

1.绩效管理是一把双刃剑

2.绩效管理前的三点思考

3.绩效实施必须明确的八大要点l

4.绩效管理的三大误区

5、绩效管理的两大红线和两大支撑

6.传统绩效考核的八大消极影响

7.有效绩效管理四大关键词

l?绩效管理有效运行的六大特征

l?有效实施绩效管理对企业的要求

8.成功绩效管理的六大要素

9.如何破解绩效管理的七大困局

10.互动答疑，解决企业现实中绩效管理存在的问题

主要背景
?国家注册管理咨询师、经济师
?中小企业管理咨询服务专家
?多家咨询机构特聘咨询师
?联合智业质量管理体系咨询师

个人简介
具有15年以上生产制造型企业管理经验和8年企业咨询辅导经验，中小企业OPCS管理模式创立者，是将管理理论、企业实践、管理咨询和培训良好结合的实战型咨询师、培训师。根据多年咨询经验，针对中小企业的特点，创立了“1 1 1”咨询式培训模式（培训前调研诊断 实战培训 课后跟踪辅导）。

始终坚持“实战、实效、实用”原则，在生产管理、人力资源管理、班组建设、ISO质量管理体系的有效实施、中小企业规范化管理等方面拥有丰富的实战经验，独创语言平实、贴近企业、通俗易懂、讲求增效的培训方式，通过在企业咨询服务过程中实际发生的案例故事，由学员模拟思考、提出方案、辅导说明的方式，有助于培训知识运用和解决企业的实际问题、确保服务增值。

培训风格
?培训语言贴近企业、案例来自辅导的企业，针对性、互动性强，内容充实。
?注重实战、实效，以其核心精髓的内容，让学员易学易懂，学以致用。
?培训中运用咨询式、研讨式辅导和讲解，使学员和老师能良好沟通和形成共鸣。

部分客户
惠康集团、太阳实业、三环钢管、荣信钢铁、泛亚卫浴、卓艺家纺、环宇工具、龙南通信、泰源坚固件、来和圣诞礼品、东方船舶设计院、固远管件、以塞亚气动、思尔沃洁具、瑞能电子、富林化纤、华烨工业用布、欣悦印染等。

精典课程
?《赢在班组长——班组长从合格到优秀》
?《六步成诗——打造持久亮丽现场》
?《绩效管理，为企业插上腾飞的翅膀——中小企业绩效研究及设计》
?《挖掘本属于你的利润——生产计划和物料管控》
?《内力为体外力为用——中小企业如何突破变革困局》
?《三维一体、人力无忧——实战中小企业人力资源管理》
?《ISO不是鸡肋——中小企业如何有效实施ISO质量管理体系》

服务理念
不做没有效果的咨询、不做不解决问题的培训