企业哲学构建与导入

企业哲学构建与导入工程介绍

何谓企业哲学
企业哲学是指导企业经营管理的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，是对企业战略有系统的反思，只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论。

以企业文化为例：
很多中国的而企业往往就文化表层而论文化，企业文化永远都只是装饰得非常漂亮而摆设于企业一角的盆花——这样的视觉最大的例子就是仅仅从CI企业形象战略来看文化；要不就是陷入组织行为学的怪圈，就行为而论行为，企业文化永远都只是那些缺乏足够支撑的数据模型，只能是拿着西方企业的量化指标对着中国企业往里套；要不就是以点带面的文化实操方式，只局限于价值观、愿景或者学习型组织的研究，这样的方式更无助于真正构建企业文化战略管理的体系。
企业哲学理论对于企业文化业界的最大贡献在于占据了高度、突破了瓶颈、跳出了文化、构建了体系，并且在哲学的终极核心的指引下整合哲学-文化学-管理学-社会学-经济学等等多个学科的综合学术资源，以综合的视觉和研究方法为企业运行提供借鉴。

构建企业哲学的必要性
京瓷、松下、GE、海尔、华为等无数案例证明：真正意义上的企业，必有其哲学。
六合书院强烈呼吁：企业家一定要重视企业哲学的构建、梳理与导入。

1、 社会经济大环境变化的要求
中国改革开放的深化和我国加入WTO后，整个的商业环境和终端市场都发生了一系列剧烈的变化，这一切就发生在我们身边，能否感知这些变化就是我们的水平问题，同时也是所有中国企业事实上都面临的问题。

2、 企业发展规律的要求
企业的发展必须顺应市场经济发展的规律和企业自身的发展规律，而市场经济规律属于经济哲学重点研究的范畴，企业管理学在发展过程中，离不开哲学的指导。哲学的思想是博大的，只要它能被管理者掌握，就会爆发出巨大的力量，从而指导企业在竞争中战无不胜。所以，企业哲学是企业发展的指明灯。

如何构建、梳理与导入企业哲学
我们一贯主张中国本土企业必须在吸收消化西方管理思想的同时，坚持我们博大精深的文化命脉的精髓，并运用于企业管理之中，以中国特色的管理思想为主体来吸纳西方优秀的管理制度。
“六合书院企业哲学梳理与导入工程”为企业系统梳理成长智慧、提炼哲学内涵、建立导入方案、输出文化理念，进而实现企业的健康高速成长。
构建、梳理与导入企业哲学的步骤如下：
第一步：企业全面诊断
第二步：企业家进入“企业领袖修养学堂”深造
第三步：企业家带领高管进入“企业哲学研讨班”
第四步：企业导入“后备干部培养工程”
第五步：企业哲学全面导入与落地执行
第六步：反馈与修正