企业文化“有道”

通过各种教学方法的组合运用，使学员正确认识企业文化的概念、作用、意义；
掌握企业文化“活”起来的一般原则、方法。

引言
您的企业工作氛围好吗？
员工是否会有抱怨？
为什么贴在墙上的“口”号都仅仅是被贴在墙上？
假如您的企业发生变故时，您可以用什么方式凝聚员工？
您的企业有核心竞争力吗？

课程目的：通过各种教学方法的组合运用，使学员正确认识企业文化的概念、作用、意义；
掌握企业文化“活”起来的一般原则、方法。

课时：6小时/天

授课方法：案例、游戏、角色扮演、头脑风暴

引子案例：为什么他们高薪还会离职?

第一讲、正确认识企业文化
1.什么是企业文化
思考：你的企业有企业文化吗？如果有是什么样的文化？
2.企业文化的三层结构.
企业精神文化
企业物质文化
企业行为文化
3．现代企业需要什么样的企业文化
4.为什么企业文化只是被“贴”在墙上？

第二讲、如何策划“活”的企业文化
1．“活”的企业文化的特点
2．企业文化的作用
3．不同成长阶段企业文化创建原则和方法
案例：起步型企业文化
成长型企业文化

第三讲、如何策划“活”企业文化
1.企业文化精神层的构建方法和原则
2.企业文化物质层的构建方法和原则
3.企业文化物质层的构建方法和原则
案例：科龙企业文化的塑造

第四讲、如何让文化落地
1.如何营造文化氛围——组织保证
2.企业文化不是短期行为——企业文化战略规划

第五讲、企业文化技巧论
1.如何让文化体现——实施方法
2.企业文化的政绩——评价效果
案例：某集团企业文化构建全景案例

李玉萍，管理咨询专家、国际注册咨询师；广东省咨询协会专家组成员、全球华人500强讲师；北京理工大学等国内多所院校总裁班、MBA 客座教授及外聘讲师；中国官方品牌认证机构客座教授、中国CME签约讲师；鹰腾咨询首席顾问，普大顾问总经理；国内多家企业管理顾问；国内二十余家知名网站特聘专家、专栏作家，国内多家期刊特约撰稿人。

著作：主编“管理上市”系列丛书（《绩效剑》、《文化道》、《上市策》；《自造不凡》（机械工业出版社）；《新产品营销管理技巧》(北京大学出版社)。

曾服务部分客户：云天化股份、顺丰速递、斯兰集团、韶钢集团、徐工科技、中国建设银行、TCL、嘉陵集团、中铁快运、三九医药、海王药业、美的集团、西安杨森、李锦记、SMQ、怡宝、正集源、杨协成、通用集团、法泰电器、光华集团等。