企业文化体系建设与演绎

很多人说“小企业靠管理、中企业靠资本、大企业靠文化”。又有人说“企业文化就是老板文化”。还有人说“企业文化就是口号”。
究竟什么才算真正的企业文化？企业文化有哪些作用？企业文化该怎么落地？赵东老师将依据辩证系统的高度，结合近10年的企业文化咨询课题实践，为您解析企业文化的本质、体系，以及企业文化的建设及主要落地方法。

一、什么是文？什么是化？
二、什么是文化？
1、站在特性上来理解文化
2、站在价值上来理解文化
三、何谓企业文化？
四、企业文化误区与根源
五、企业文化建设通路
1、企业文化作用
2、企业文化体系模拟
3、企业文化建设路线
4、企业文化调研与分析
5、企业文化定位
6、企业文化理念体系提炼要点
7、企业文化行为体系提炼要点
8、企业文化建设成果清单
六、企业文化宣贯技法
1、企业文化宣贯流程
2、企业文化宣贯方式
3、企业文化宣贯原则
4、企业文化宣贯策略
5、企业文化宣贯三段论
七、企业文化建设三句经
八、企业文化建设忠言
九、企业文化建设案例参考

辩证系统学派创始人，品牌新派导师，2006年中国企业十大培训师。通过实践从事管理研究，2005年提炼形成“辩证系统管理理论”，创立“辩证系统学派”，确立品牌就是“派”的全新定义，是中国当代拥有独立理论体系的管理专家。被行业誉为“咨询骑士”。曾组织召开过学术记者招待会，担任过中国政法大学法商品牌研究中心主任，正邦品牌、北大纵横咨询等公司合伙人，及多家大型集团高级顾问，是具有咨询专家资历的培训讲师。主讲课程《品牌操盘资本》、《企业文化建设与演绎》、《如何设计商业模式》。