企业经营管理的四张王牌

通过两天集中学习和活动参与，使参会者获得下列收获。
（一） 总体收益：
系统梳理企业存在问题，找到解决问题的思路、方法、规律，带来独特、有益启发。
（二）分项收益：
1． 拓展视角：通过两天系统学习，拓展各级管理者的思维和视角，学会运用多种思维方式分析和处理问题。同时，站在多个角度、多个层面来体验和感受企业各种问题的根源、魔力和乐趣。
2． 提高技能：首先，学习和掌握领导力技能，提高决策的正确率，提升领导力各项水准；其次，掌握团队执行力的秘诀和方法，打造一流执行团队；再次，领悟制度的真正内涵和设计要素，学会运用制度管理企业技能和乐趣；最后，学会从总体格局上驾驭企业的技能，充分利用四张王牌，解决自我困惑和企业实际问题。
3． 良好心态：通过课堂交流和互动参与，使参会者明确良好心态的真正来源，学会运用专业方法检查和训练自我心态，培养自己的良好心态，为职场晋升、企业兴隆、人生梦想的实现提供有益心理援助。
4． 结识共享：在两天之内的各种活动中，参会者不但可以展示自我，结识各种平台和朋友，同时，可以相互交流、资源共享，在积极思考和轻松愉快的氛围中， 学习、体验、享受学习的乐趣和收获。

《企业领导力综合训练证书》

序言部分：四张王牌在企业管理中的地位和格局
（第一天上午 共15分钟）
1．企业管理中涉及要素和规律性
2．四张王牌内容，为什么说是企业管理的王牌
3．四张王牌的格局是怎样分布的

第一模块——领导模块：决策和领导技能
（第一天上午，共165分钟）
第一单元 决策
1． 决策意识
（1） 意识到底是什么
（2） 什么是决策意识
（3） 决策意识包括哪些内容
2． 决策方法
（1） 决策风格与决策方法
（2） 8种常用决策方法介绍
第二单元 领导技能
1． 领导风格象限图
2． 决策力与领导技能
3． 如何提高掌控力
（1）虚拟掌控力的作用
（2）现实掌控力的提高
4． 如何提升影响力
（1）关系影响力
（2）行为影响力
（3）个人魅力
第三单元 管理新概念
1． 管理术语的运用
2． 管理新概念内容解析

第二模块——团队模块：企业转型团队执行力
（第一天下午240分钟）
第一单元 什么是真正的团队
1． 团队的概念
2． 团队的特征
第二单元 两种类型的转型
1． 企业调整转型
（1） 如何认识企业调整转型
（2） 在企业转型中应该做什么
2． 人员调整转型
（1） 转型人员的特征
（2） 转型人员注意事项
第三单元 团队执行力从哪里来
1． 对执行力的不同理解
2． 狭义执行力
（1） 执行力心态和要素
（2） 狭义执行力的典型特征
3． 体系执行力
（1） 体系执行力产生的缘由
（2） 职业素养与执行力
（3） 体系执行力的四项内容介绍
4． 执行力模型
（1） 什么是管理模型
（2） 执行力实物模型展示

第三模块——机制模块：制度设计的魔力和操作要领
（第二天上午180分钟）
第一单元 神奇的制度
1． 困惑后的惊喜
2． 制度解决什么问题
（1）实际具体问题
（2）发展规范问题
第二单元 制度设计魔力
1．制度设计的几个要素
2．制度设计的核心着眼点在哪里
3．企业三种制度设计
（1）运行机制
（2）绩效机制
（3）文化机制
第三单元 制度执行
1．执行主体
2．督查主体
（1）督查主体的标准
（2）督查加力，效果倍增
3． 制度调整
第四单元 制度人性化管理
1． 明确制度的真正作用
2． 制度人性化管理的几项内容

第四模块——心态模块：思维和良好心态
（第二天下午240分钟）
第一单元 思维
1． 思维在人的心理活动中的地位
2． 思维在企业管理中影响了什么
3． 认知差异化
（1） 普遍存在的认知差异
（2） 差异化背后隐藏了什么
4． 思维驻点理论（参见田军著书《管理模型与人生思索》第13章内容）
5． 介绍几种常见的思维方式
第二单元 良好心态从哪里来
1． 良好心态在职场中体现在哪些方面
2． 心态坐标定律（参见田军著书《管理模型与人生思索》第4章内容
第三单元 心态训练课堂
1． 目标训练
2． 三彼得训练
（1） 彼得?德鲁克短板训练
（2） 彼得?圣吉心智模式训练
（3） 劳伦斯?彼得克失败训练
3． 辩证法训练
4．良好心态与人生

中国执行力十强讲师

中国百强著名培训师

资深人力资源管理专家

国内高校EMBA班特邀讲师

全球多种管理模型理论创始人

资深管理模型和企业实战专家


个人经历
10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历
10年管理咨询公司总经理经历，10年企业管理实战项目专题研究组组长
曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团（含下属企业）等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。

个人特色
1、20年企业实战经历，30年企业管理研究成果
2、运用独创的管理模型进行场景教学

课程方向
对执行力、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果
通过深入调研和个性定制，使课程真正落地，深受客户好评

核心课程 《企业执行力》《绩效管理有效操作》《职业素养与心态训练》系列

主要著作 《管理模型与人生思索》

媒体报道
曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目采访。

服务客户
中国航天科技集团，中交集团，工商银行，中关村科技发展集团，北大方正投资公司，北京鸿合科技集团、北京嘉富诚投资管理集团等。
教学特色
1．课程落地：田老师多年对执行力（管理技能类）、绩效考核（人力资源类）、职场心态（职业素养类）专业领域进行深入研究，形成自己独特的管理理念和解决问题的方法，为企业解决实际问题、提高管控水准、促进业绩增长提供有力支撑。
2．模型教学：田老师最擅长管理模型教学，通过独特、直观的现场演示，记忆深刻、很快运用，深受学员青睐。
3．互动演练：田老师跨越众多行业，形成众多鲜活案例，通过场景互动，活跃气氛、巩固知识，获得学员赞叹和认可。
4．调研设计：在课程内容上，授课前进行认真调研，针对性更强；在课程设计上，根据不同需要，采取多种演绎方式。这种对客户高度负责的态度，很多客户深受感动。
5．免费咨询：为保证课程质量和连续性，田老师在授课后进行客户跟踪，为客户提供免费咨询服务（专业咨询），深受客户喜爱。


培训特长：

管理模型教学，直观、深刻、记忆。
注重课堂演练，互动、活跃、落地。