华为薪酬激励实践

【引言】

华为成功一个很重要的因素就是“分好钱”。把钱分好就能持续地激发员工活力，就能激活企业。企业生存与发展本质上依赖利益驱动机制，而华为在效率优先，兼顾公平，可持续发展的价值分配基本原则下，强调全面回报的价值分配理念。依托以奋斗者为本的薪酬设计理念，以及物质激励和非物质激励共同来打造高绩效文化。

【培训收益】

◆ 系统全面的了解华为薪酬体系的理念、架构和实践

◆ 掌握薪酬激励体系设计的方法

◆ 掌握职位评估、绩效管理、薪酬激励的组合关系

【课程特色】

¨ 世界500强标杆企业实践案例，华为薪酬激励的成功案例

¨ 通过案例教学的方式，以研讨的方式展开教学，学习体验感丰富。

【课程长度】

一天，计6小时上课时间：上午9:00-12:00 下午13:30-16:30

【适合对象】

HRBP、HRD、部门负责人、中层干部

【课程大纲】

一、华为价值链管理框架

1、价值创造管理框架

◆ 公司战略管理

◆ 组织绩效管理

◆ 个人绩效管理

2、价值评价管理框架

◆ 任职资格管理

◆ 职位管理：职位分析与价值评估

◆ 三要素评估法：投入、做事、产出

◆ 职位管理在人力资源系统中的价值

◆ 绩效考核

3、价值分配管理框架

二、华为薪酬福利管理机制

1、六大支撑系统保证如何分钱

2、华为的薪酬基本理念 - 获取分享制

3、薪酬管理的导向和架构

4、奖金的生成及分配管理机制

5、薪酬管理的16字方针

◆ 以岗定级

◆ 以级定薪

◆ 人岗匹配

◆ 易岗易薪

6、华为薪酬策略的变迁

7、华为的薪酬沟通 – 马斯洛需求层次

三、华为激励管理机制

1、激励地图

2、激励方式

3、激励构建企业文化

四、关于华为薪酬激励的启示

1、重视人力资本价值

2、调薪与人才盘点，绩效管理的有机组合

3、企业的薪酬制度与企业的整体战略结合

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