卓越班组文化建设

1. 基层班组文化建设所遵循的价值导向及基本原则；
2. 基层班组文化建设的与文化落地的方法及工具；
3. 基层班组文化建设与文化落地经验分享及机制建设；
4. 基层班组文化体系构建的核心思路与步骤设计；
5. “国网”企业文化体系解读及标杆企业成功的做法；

卓越班组文化建设

第一部分：企业文化与国网文化
1. 企业文化概念
2. 公司企业文化体系举例
3. 企业文化的八大功能
4. 国网企业文化的体系解读
a) 员工守则——规范员工基本行为
b) 三个十条——规范员工服务行为
c) 管理制度——规范企业管理行为
案例一：天津电力——“心连心”工程
案例二：巴州地区——价值观落地模式（实践价值观落地的动车模式）
第二部分：卓越班组文化核心理念体系
1. 班组使命——思考班组为何存在
2. 班组口号——突现班组文化理念
3. 班组宗旨——如何实现班组使命
4. 班组目标——阐明班组工作方向
5. 班组价值观——班组经营的成功法则
6. 班组图腾——展示班组文化形象
教学方法：分组竞争 实战演练 讲授方法 总结经验
案例三：活力班组文化理念体系
第三部分：卓越班组文化体系的组成
1. 班组文化体系（物质层、精神层、制度层）
2. 班组文化四大体系
a) 责任——强责增效，构建班组建设责任体系
b) 标准——提质减负，构建班组建设标准体系
c) 对标——业绩导向，构建班组建设对标体系
d) 考评——全程管控，构建班组建设考评体系
案例四：枣庄班组建设带动管理提升
3. "五位一体"协同机制
职责、流程、制度、标准、绩效“五位一体”， 是以业务流程管理为核心、职责体系为保障、制度标准为依据、促进企业绩效提升，保障“三集五大”高效运转的协同管理机制。
第四部分：卓越班组文化建设与文化落地工程
1. 卓越班组文化传播三大阵地
1) 文化成果展示
2) 文化墙、文化园地设计
3) 媒体与自媒体平台建设
2. 卓越班组文化建设三大法宝
1) 文化学习与考试
2) 先进事迹报告
3) 文化建设活动竞赛
3. 卓越班组文化落地工程
1) 班组文化理念学习
2) 班组文化制度建设
3) 班组工作行为改善
案例五：广东电网有限责任公司江门供电局
依托班组俱乐部 培育班组“乐文化”
案例六：哈密公司创新班组文化建设与“共情”行动
案例七：金海湖供电所（“工人先锋号”）“先锋文化”
案例八：伊吾县公司基层班组“创新文化”

景元利
清华大学总裁研修班 特聘讲师
华夏基石管理咨询集团 特约讲师、高级顾问
天津大学总裁研修班 特聘讲师
中华讲师网*******特聘讲师
中国讲师网*******特聘讲师
大中华培训师平台*******特聘讲师、顾问
中国大学生教育网*******特聘高级讲师

景元利老师拥有国内一流管理咨询公司（华夏基石咨询集团——国内人力资源、企业文化最专业的咨询机构）职业背景，又有民营企业人力资源管理（曾任某大型商业集团集团HRD）实战经验，是国内知名的人力资源与企业文化专家，目前担任国内十余家企业的外聘管理顾问，先后服务过国内三十多家知名企业，授课风格幽默生动，能够深入浅出，既传授方法和工具，同时又能传授深刻的管理思想和卓越的理念。
景元利老师拥有：*******年大型零售企业HRD实战经验*******年深入华为企业内部调研、管理改进服务经验*******年专注于华为人力资本成功模式研究*******年专注于人力资源资、企业文化方面的深入研究*******多家企业内训授课经验；*******多家企业系统咨询辅导、管理提升成功案例
研究领域：景元利老师专注于人力资源与企业文化专题研究，擅长对于企业现状、问题的深度剖析与系统化解决。主要研究课题包括：人力资源管理系统建设与企业文化创新、整合。