变革领导力与变革中的自我管理

一、变革过程中的角色认知

1、领导伴随着变革而诞生

2、领导力是变革的驱动力

3、管理与领导的差异

4、对管理与领导的思索

5、管理建立秩序

6、管理方格论

7、领导产生变革

8、变革形式下的企业领导力需求

案例分享：德州仪器、苹果公司等

二、观察自己

1、约哈瑞视窗分析

2、公众的我

3、隐秘的我

4、背脊的我

5、潜在的我

三、推动变革的原动力：领导力

1、卓越领导应肩负的使命

2、领导经济学

3、信誉：变革领导的基石

讨论分享：

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四、领导的权杖—激励

1、激励过程基本模式

2、需要层次理论

3、沟通方式

4、沟通信息来源

5、激励人才最实用的七种方法

6、自我激励

五、战略视野

1、波士顿矩阵

2、SWOT分析法

3、产业市场结构分析