培训师培训Train The Trainer

认识培训师应该扮演的角色，树立正确的培训理念
学会有效组织培训素材的方法，有效准备培训课程
克服公众表达障碍，掌握培训师基本表达技巧
学习并实践基本的互动技巧，提高学员参与度和学习效果

1、培训师的角色定位
培训热门词汇及概念理解
成人学习的特点
培训师的三重角色
培训师应经常思考的问题
2、培训素材组织与课程设计
课程设计与开发流程
如何设定培训目标
素材组织与内容编排
演示文档的注意事项
如何编制授课计划
3、培训师基本表达技巧
克服不敢表达的基本心法
语言表达技巧：语音/语调/语速/重心/停顿
身体语言表达技巧：站姿/手势/目光交流
开场、结尾、承上启下
4、现场互动技巧
有效开场
课程导入
有效提问
案例分析/小组研讨/角色扮演

20年上市公司人力资源管理实战经验，IPTA认证职业培训师，ACTP认证培训经理。历任宇通集团培训经理、招聘经理，人力资源经理，千里马集团行政人事中心总监，新良集团董事长助理兼人力资源总监。对后备干部培养、任职资格体系、领导力发展、战略绩效管理、人才测评与职业发展有深入研究。曾参与罗兰贝格人力资源咨询项目、埃森哲战略绩效管理项目、华夏基石企业文化咨询项目、正略钧策素质模型与评价中心项目。曾参与宇通大学筹建项目、主导宇通销售人员任职资格体系建设项目、宇通课程开发与课程体系建设项目、大学生及管理培训生选拔与培养项目等。