平衡领导力

第一单元：明确角色——管理者还是领导者
? 领导者的三件事而不是三把火
? 管理者和领导者的区别
? 为什么要成为拥有领导能力的管理者
? 领导者是传播者
? 管理的终极目标


?第二单元：领导力不同领导风格对组织的影响
? 领导力演变的几个阶段
? 高压式
? 权威式
? 组织式
? 民主式
? 前导式
? 教练式
? 如何运用领导矩阵提升竞争力

第三单元： 什么是平衡领导力
? 绩效很重要，那么氛围呢
? 失衡的伤害与恶果
? 失衡的表现形式有哪些
? 我们离失衡还有多远
? 平衡的代价是什么
? 平衡的回报是什么

第四单元： 平衡领导需要什么样的领导者
? 因为疲于奔命而丧失的情怀
? 因为业绩压力而丢失的眼光
? 自省：目前的状态合理合适吗
? 自省：我离受人尊敬的领导者还有多远
? 找回领导者原来的面貌有多困难
? 领导者的格局：情怀和眼光

第五单元：平衡领导的两难之处
? 短期利益与长期利益
? 股东利益与员工利益
? 长官意志与民主觉醒
? 企业与个人的价值观碰撞
? 高效与和谐：两难还是两全




第六单元：营造管理生态平衡领导的关键所在
? 管理生态对工作效率的影响
? 安迪的故事我们的生存环境
? 双?S?立方模型对管理的牵引
? 网络型：人际导向
? 图利型：结果导向
? 散列型：能力导向
? 共有型：价值观导向
? 如何判断我们的管理生态
? 如何调整我们的管理生态