战略落地与执行行动学习工作坊

1. 帮助学员掌握战略执行体系的本质和方法论。
2. 帮助学员认识到企业经营管理的本质，使用“DRCO”动态经营方法针对性地解决企业的实际问题。
3. 以“行动学习”的方法帮助学员掌握战略落地执行的方法，以及如何通过行动学习来实现战略目标的分解与落地执行。

第一部分：战略与动态经营管理
企业为什么会发生问题与危机？
企业动态经营管理系统模型
动态经营思维
动态经营的方法论
行动学习研讨：神皖能源三大战略梳理
第二部分：战略与战略执行
战略执行体系
战略执行中的关键问题
战略落地与执行的工具与方法
行动学习与战略落地执行
行动学习研讨：神皖能源战略目标分解
第三部分：战略执行与关键举措
战略执行关键策略工具介绍
解决问题六步法
GROW模型
行动学习研讨：神皖能源战略执行关键策略
第四部分：战略执行与行动计划
行动计划制定关键要点
行动学习研讨：神皖能源战略执行计划
第五部分：战略执行与回顾反思
战略反思与滚动优化

华东理工大学商学院教授，中国行动学习研究中心主任；《中欧商业评论》专栏作家，第一财经日报特约撰稿人。
中国行动学习领域权威专家，高松教授主持召开首届中国行动学习国际论坛，社会反响巨大，多家国内知名财经媒体均对行动学习国际论坛进行了采访报道。
中国实效型管理咨询的领导者，将行动学习引入企业经营管理系统的第一人。曾为几十家行业标杆企业提供战略和营销咨询服务；高松教授服务过的客户包括中国电信、宝钢集团、上海庄臣、顾家家居、川娇农牧、山东中慧、江苏兴达等。
主要研究领域包括：企业战略、市场营销、品牌经营、变革管理等。先后为上海交通大学安泰经济与管理学院、浙江大学经济学院、华东理工大学商学院的EMBA、高级总裁班教授战略管理、市场营销、管理思维等课程。


培训特长：

：企业战略、市场营销、品牌经营、变革管理等。先后为上海交通大学安泰经济与管理学院、浙江大学经济学院、华东理工大学商学院的EMBA、高级总裁班教授战略管理、市场营销、管理思维等课程。