战略视角下的人力资源提升对策

一、当前企业人力资源面临的挑战和问题

常见的人力资源管理问题
本质的原因
当前人力资源面临的挑战
人力资源管理的最新趋势
二、人力资源提升的系统解决之道
战略性人力资源系统解决方案
厘清对人力资源管理的认识
现代人力资源区别
战略型人力资源的体系
六大HR模块的关系和内容
战略视角人力资源的构建框架
三个阶段
三张图
一个关键
一个目的
三、咨询案例分享
从战略开始——某民营房地产企业人力资源体系建设
宽带的变迁——某民营制造类上市公司薪酬及考核设计
一条斜线的智慧——某国企薪酬改革记实
四、人力资源管理发展最新趋势
雇佣哲学的改变
薪酬结构的变迁趋势
薪酬管理机制的改变
绩效考核的变迁
招聘与干部储备方式变迁
如何看企业大学与培训

北大纵横管理咨询集团合伙人，知名管理咨询专家，十年管理咨询经验，资深战略规划、集团管控、人力资源、流程再造、企业文化设计专家，美国国际人力资源协会(IPMA)人力资源管理师，高级人力资源管理师。*******曾任和君咨询、正略钧策等国内知名管理咨询公司合伙人，大型央企高层管理职位，多家企业外部专家顾问，先后为多家大型国有企业集团、上市公司、外资企业、民营企业、中外合资企业和政府机构提供过管理咨询服务，熟悉企业管理与运作模式，在企业发展战略、组织变革、人力资源、企业文化、品牌管理等方面有丰富的管理和咨询经验。
独创战略定位三维模型、流程管理五步法、培训管理模块分析法、AMAS企业文化模型、职业生涯管理金字塔模型等工具模型，并指导客户在企业实际中运用，大幅提高了工作效率，获得了客户一致的高度评价。*******擅长课程包括企业战略规划实务、组织与人力资源、流程体系构建、企业文化起飞与落地、职业生涯规划、战略视角下的人力资源提升对策等。