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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-10 14:07 |
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万科人才供应链
| 万科人才供应链 | |||
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| 模块 | 授课内容 | 主要案例 | 核心收益 |
| 第一章 人力资源系统全貌 |
1.1数字万科：万科增长秘诀 1.2万科人力资源的4大核心定位 1.3万科人力系统全貌12个核心模块 |
万科业绩倍增的秘诀 案例讨论：任不凡应该先做哪件事情？ |
如何建立人力资源的战略地位 如何成为业务部门的合作伙伴 |
| 第二章 万科人力资源的3次变革 |
2.1第一次变革：2001-2004年，偏重职能，如何强化人力资源的核心职能 2.2第二次变革：2004-2008年，战略转型，如何强化人才培养 2.3第三次变革：2008年及以后，战略人才发展，如何强化战略人才管理 2.4万科总部与一线的职能划分 |
万科人力资源的3次角色转变 万科人力系统基于人才发展的战略观 总部如何对一线进行指导 总部与城市公司如何进行职能划分 总部如何对城市公司HR进行考核 万科如何开设新公司 |
如何进行人力资源变革，打造源源不断的高绩效团队的人才供应链 |
| 第三章 万科人力资源6大系统 |
3.1人才盘点系统 3.11人才盘点的3大指导原则 3.12人才盘点的核心方法与案例 3.13人才盘点的4大重点与难点解析 |
万科房地产流程核心价值链 推动万科过千亿的4大金刚 万科007社会精英招募行动 万科V会议：人力资源盘点要点 万科人力资源盘点关键审查问题 |
学习万科人才盘点的3大指导原则 学习如何进行简洁有效的人才盘点 |
| 3.2招聘管理系统 3.21标杆企业人才配置标准4种类型 3.22万科8大人才招聘渠道分析 3.23万科6大招聘流程全面剖析 |
万科集团人均效能的11项分析 万科地区公司人才配置标准 如何利用心理测试进行有效面试 新人入职礼包：让员工迅速融入公司 空降兵如何快速找到定位 万科入职引导人在职辅导清单 万科校园招聘8大核心步骤 如何运用STAR法则进行深度面试 |
学习万科招聘的8大渠道 学习如何充分运用6个核心流程进行招聘 学习如何让空降兵顺利着陆 |
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| 3.3培训管理系统 3.31万科6大核心培训体系建设 3.32万科内部讲师队伍建设4大要素 3.33万科培训落地实操5个核心步骤 |
标杆企业最喜欢的3门课 实战TTT：如何开发实战型课程 如何把培训做成项目：培训流程介绍 培训如何到位：培训操作细节 |
学习万科培训管理的6大核心体系 学习如何迅速有效的进行讲师队伍建设 |
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| 3.4人才发展系统 3.41万科优才计划6大方面详细解析 3.42万科工程项目经理资格认证4大框架 3.43万科新动力培养计划10大步骤 |
如何大规模复制人才：万科集团优才制度 万科集团优才管理制度实施指引 如何快速复制工程经理：万科集团VCPM 如何快速培养大学生：龙湖仕官生培养 |
学习万科人才培养的”4+3+2+1“方案 学习万科工程项目经理认证的6大核心步骤 |
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