新劳动法下劳动争议热点、难点、疑点问题精解

课程背景：

劳动争议案件败诉，不但给企业带来翻倍的经济损失，而且也给企业带来不良的社会影响，不但降低企业领导的管理威望，而且也降低广大在职员工的凝聚力和积极性；如果处理不当，则可能让个别恶意的劳动者乘机闹事，煽动更多的在职员工参与其中，聚众罢工……

随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文件的相继颁布，全国各地的劳动争议案件持续急剧递增，而当中80%左右的案件均以企业败诉告终！过去七年来，劳动者提出的劳动争议诉求主要有哪些？未来，劳动者的热点诉求将有哪些？

为什么企业的败诉率总是那么高，想打赢官司真的那么难吗？明明是劳动者不胜任工作或者严重失职、违纪违规，明明是企业很有道理，为什么企业却败诉了，而且输得很彻底、很无奈？

 

课程大纲：

一、劳动合同签订

1.?未与员工签订劳动合同，从何时起到何时止，企业需支付双倍工资差额？

2.?员工个人原因拒绝签订劳动合同，企业是否仍需支付双倍工资差额？

3.?如何证明是员工个人原因拒签劳动合同，需证明哪些要件？

4.?补签或倒签劳动合同是否有效？是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资？

5.?企业未与员工签订劳动合同也未支付双倍工资差额，员工能否提出被迫解除？

6.?作为职业经理人的法人代表，主张未签订劳动合同双倍工资差额，能否胜诉？

?

二、试用期管理

1.?单独与劳动者签订试用期协议，劳动者可以索赔哪些费用；中途解雇劳动者，可以索赔哪些费用？

2.?企业单方延长或双方协商延长试用期期限，劳动者可以索赔哪些费用？

3.?试用期满后才解雇劳动者，要不要赔偿？

4.?在试用期最后1天解雇劳动者，要不要赔偿？

5.?试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者，要不要赔偿？

6.?以“试用期间不符合录用条件”解雇劳动者，需要哪些要件，如何操作与证明？

?

三、转正后日常管理

1.?非法调岗，劳动者可以被迫解除；如何操作才能做到单方合法调岗？

2.?非法降薪，劳动者可以被迫解除；如何操作才能做到单方合法降薪？

3.?日常如何操作，开庭如何抗辩，以减少加班费案件的败诉概率？

4.?日常如何操作，以减少未休年休假索赔案件的败诉概率？

5.?日常如何操作，以减少离职员工追讨年终奖案件的败诉概率？

6.?规章制度民主程序如何操作，以减少法院否定规章制度作为证据的概率？

?

四、劳动关系解除终止

1.?企业如何与劳动者协商解除，如何起草协商解除协议书，以减少劳动者回头追讨相关权益案件的败诉概率？

2.?劳动者辞职，企业应注意哪些细节，以避免被推定企业非法解雇或双方协商解除？

3.?日常如何操作，以减少“不能胜任工作”解雇案件的败诉概率？

4.?日常如何操作，以减少“组织架构调整，无合适岗位安排”解雇案件的败诉概率？

5.?日常如何操作，以减少“经济性裁员”案件的败诉概率？

6.?《解除劳动合同通知书》如何表述，以避免被认定非法解除？

?

五、?违纪违规问题员工处理

1.?日常如何操作，以减少“欺诈应聘”解雇案件的败诉风险？

2.?日常如何操作，以减少“严重违纪违规”解雇案件的败诉风险？

3.?违纪违规条款如何表述，才具有可操作性？

4.?日常如何操作，以减少“严重失职、营私舞弊”解雇案件的败诉风险？

5.?日常如何操作，以减少“不辞而别、无故旷工”解雇案件的败诉风险？

6.?如何操作，才能做到有效送达处分或解除通知书？

7.?录音录象或网络电子证据是否有效，如何操作才减少被法院否定的概率？

国内著名劳动法与员工关系管理实战专家
国内第一位倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者。
国家人力资源管理师资格认证培训导师，劳动仲裁员，绩效管理实战顾问，国内原创型、实战型、顾问型的培训师。
现任“南方劳动关系在线”首席顾问，上海成通律师事务所投资合伙人；兼任益策（中国)学习机构、中华创世纪培训网、中国培训热线、外商投资企业协会、广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会等50多家培训机构、行业协会的签约讲师、特聘顾问。

实战经历：
长期致力于劳动法律法规与薪酬绩效管理有机、完美整合的研究与实践。
曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，审判劳动争议案件400多宗；代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善300多家企业的人力资源管理规章制度。
主讲劳动法、劳动关系公开课、内训课近500 场次，受益企业达30000家，直接受益学员70000多人；培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。
个人长期担任30多家（累计200多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务，客户满意度高达95%。

实战技能：
精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。
钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！

授课特点：
将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程满意度高达95%，众多学员均表示：“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程！钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！”


培训特长：

王牌课程：
（可根据客户实际需求订制相关课程）
《有效运用绩效考核进行裁员解雇、调岗/调薪/调级》
《新劳动合同法下企业人力资源管理生存之道与术》
《新劳动合同法下的劳动争议热点、难点、疑点问题全解》
《企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险》
《部门直线经理如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险》
《劳动合同订立、变更、解除、终止、续订实操技巧》
《劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册撰写技巧》
《HR规章制度、员工手册撰写与核心岗位特殊条款约定》
《最新用工方案――行之有效的“员工奖惩解决方案” 》
《如何界定与处理不合格、不胜任工作、严重失职、违纪违规的员工》
《、精准解读与工伤争议、调解、赔偿》
《企业薪酬与绩效管理体系设计及法律风险防范》