欣赏式探询

心若在，梦就在。在这个唯一不变的就是变化的时代，个人及组织时时要面临着弃旧创新。组织准备

变革之初，总会遇到强大阻力。怎样唤起干部及员工的正向力量，激发更大的活力与激情，是大大小

小的组织常常会面临的难题。

组织内部不断改造的组织结构及用人方略，使得中层管理者一到两年就要从头开始管理一个全新的团

队，怎样快速聚拢人心，让员工主动识别团队的核心价值观、加强自我优势和强项的认知、让个人职

业梦想与团队共同目标更加契合，从而实现双赢？是管理者和员工共同期望澄清答案的问题。

来自美国的团队共创模式欣赏式探询，有力地解答了上述难题。它吸收了积级心理学和团队动力学的

核心思想，旨在发现个人及组织的优秀品格和美德，通过团队共创的一系列活动过程，共创愿景和目

标，构建未来蓝图，并群策群力寻找重要和关键问题的解决良方，并制定行动计划。它能达到的效果

即：我们要做的事情是我们共同意愿、并且将共同为之努力奋斗达成的。

成果输出：

。组织/团队奇迹之墙；

。对组织/团队未来发展的提案及行动计划；

。工作心态的积极转变的行动计划

无

导入篇（15分钟）

。方法背景、参与原则，使学员带着积极的心态、激情进入课程。
发现篇（3小时）

一、发现自身优势

1.“论资排位年代秀”；

2.“我的成功故事”；

3.总结自身核心成功因素

二、发现组织优势

1.“我为组织狂”——组织重大事件回顾；

2.总结出组织能让员工获得成就感的核心因素

3.完成“组织奇迹之墙”

梦想篇（3小时）

一 、梦想海报

1.“我的梦想”构建

2.“遇见未来”主题研讨；

3. “组织与我”的海报制作；

二、梦想剧场

1.组织梦想情景剧的演出；

2.归纳梦想要素

设计篇（3小时）

一 、创意工坊

1.为了实现组织与自身的共同发展，学员提出新创意；

2.创意筛选，形成提案；

3.提案发布会

二、开放空间

1.提案鉴赏会：讨论自己感兴趣的提案；

2.跟帖时间：写下对提案的意见或建议；

3.“心”提案票选：全体学员投票，得票最高的4-5个提案为“心”提案

实现篇（3小时）

一 、互赖矩阵

1.选出的提案人召集“心动组”；

2.做出详细的“心动计划“；

3.“新动组”成员相互支持，形成“互赖矩阵”；

4.“心动计划”发布展示

二、动力感召

1.共识营过程回顾；

2.传递“心”动力之石，发表参与感言；

3.总结

1、硕士毕业于北京大学应用心理学专业 。

2、职业培训师、专业教练（Exutive企业管理Performance职员绩效Life生命质量Career职涯等方向） 。

3、以心理成长类、企业学习培训项目见长，并以个人教练、团队教练为长期方向。

4、中国行动学习研究院教练导师。持WIAL全球行动学习组织行动学习教练、ICF国际教练联合会ACC认证教练、ICA国际教练学院教练、香港协和辅引师（也即Facilitator促进师）等权威机构认证资质。具8年大型国有企业HR管理经验，多年中兴通讯HR管理、培训管理经验，曾任中兴通讯学院教学设计科科长、教练技术总监，10年培训师经验。

5、授课风格：亲和、启智、务实