步步高

第一章：逆水行舟 不进则退
目的：通过本章学习，认识到“职业”是每一个人履行责任的基础，对于致力于管理领域的
人员，提高职业化程度才能在事业上走得更高更远。
? 职业化就是个人竞争力
? 职场的本质
? 企业的追求
? 职业化管理者对企业的意义
? 客户的需求就是我们的责任
? 本课程对于我们的意义
? 给职业化下个定义
? “职业”对于我们个人的意义
? 生活情境下的职业形象
? 抽象、抽象、再抽象
? 什么是专业化？
? 什么是职业精神？

第二章：管理职业化发展模式
目的：通过本章学习，在深刻理解“管理角色”的核心价值基础上，掌握管理职业化发
展的5个维度，以及各个维度之间的逻辑关系。
? 管理者专业化辨析
? “角色”价值贡献方式决定什么是专业能力
? 不同管理层级的专业能力要求
? 管理者能力结构的辩证关系
? 在哪些方面发展？---五维模型
? 管理职业化五维模型
? 揭破职业化管理者职业精神的实质
? 将精神落到实处
? 管理者的职业化形象
? 符号或者品牌
? 管理者的职业化素养
? 在约束中打破束缚
? 管理者的职业化能力
? 管理者职业能力的核心----责任能力
? 成绩单---职业化成果
? 成也萧何败萧何---对结果负责
? “步步高”的思路
? “这山看着那山高”---颠覆职业生涯发展规划
? 核心思想---像经营企业一样经营自己
? 在结果中体现价值
? 在行为中贯彻精神
? 在过程中发展能力

第三章：管理者的职业化核心能力发展
目的：管理者核心能力是职业化管理与非职业化管理者的分水岭，只有在管理理论指导下，
通过专业、规范的的管理行为实施，才能确保较高的管理目标达成概率。那么发展哪
些职业能力？又如何发展呢？
? 管理情境
? “我去哪儿了？”---环境差异分析
? 说说管理的那些事儿
? 管理职业素质模型
? 职业化管理者注定是一个复合型人才
? 管理职业素质模型
? 职业化管理者的核心能力---管理能力
? 发展管理设计能力
? 管理设计的目的
? 管理设计的产出
? 管理设计六脉神剑
? 管理设计涉及到的主要知识领域
? 发展管理控制能力
? 管理控制的目的
? 管理控制---细节决定成败
? 管理控制涉及到的主要知识领域
? 发展领导及团队执行力
? 组织仅能达成优秀，团队才能臻至卓越
? 团队与领导的共生关系
? 在团队建设过程中发展领导力
? 领导与团队涉及到的主要知识领域
? 怎样发展能力
? “知行合一”
? 学习力提升五步法

第四章：课程总结
目的：系统掌握职业化发展模式，不仅仅应该给自己提供步步高的机会，还应该将其运用在
下属成长和内驱力挖掘方面，以提升团队战斗力和业绩。
? 知识点回顾
? 知识点中的核心观点
? 知识点的逻辑关系
? 移形换影---模型延伸运用
? 第一招、挖掘团队内驱力
? 第二招、发展人才评价体系
? 第三招、发展人才训练体系

- 美国南加利福尼亚专修学院MBA
- 广东省职业经理人协会常务理事
- 企业常年管理顾问
- 管理职业化教练
- 鼎睿企业虚拟大学首席教官

授课风格：
刘璟波老师，善于运用亲身实践案例，通过设计及实施有效的“教学活动”启发学员深入思考，帮助学员在案例中掌握知识，并促使学习真正的发生。能够全程带领学员经历深入浅出的探索之旅。在刘老师的课程中学员会经常收到“豁然开朗”的领悟及喜悦。同时，刘璟波老师实战经验非常丰富，能给企业带来有效的解决方案。
职业经历：
? 曾任达安基因股份有限公司总经理顾问
? 曾任广州佩格企业管理咨询公司总经理
? 曾任广东虎彩集团总裁助理
? 曾任美的赛意公司营销总监
项目经验：
? 达安基因：人力资源管理核心体系建立项目
培训体系建立及内训师队伍建设与课程内化项目
? 南方包装：人力资源基础体系及公司薪酬体系建立项目
? 云铜集团：楚雄矿冶公司组织优化与职能明晰（包含部门与流程绩效
设计）及优化流程落地实施项目；
? 至高空调：业务流程梳理项目
学术成就：
1、 出版书籍：《人力资源管理工具全解》、《人力资源管理全程解决方案》
2、 研究及实践：管理职业化发展模型、管理职业化素质模型
主讲课程：（管理职业化训练系列课程包课题）
《步步高---管理者的职业化发展》（品牌课程）、《引爆员工内驱力---企业职业化建设 》（品牌课程）、《时间管理密码》、《职业人士的高效思维与表达》、《破蛹----从技术走向职业化管理 》、《高执行力团队建设》、《他山之石可以攻玉----直线经理的人力资源管理 》

部分客户：
云铜集团、德鑫制药、金龙旅行车、珠海功控玻纤、志高空调、长城铝业、白云山和记黄埔、邢台家乐园集团、中兴通讯电子七所、格兰仕、江门迪豪摩托车、江门转向器厂、虎彩集团、南方包装、中山大学达安基因、美的、南方航空、南方电网……