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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-26 16:50 |
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甲方项目管理
课程内容：
一、项目管理基本知识
1.项目管理概论及甲方项目管理的提出与定位
2.甲方息化战略与项目规划
3.甲方IT管理框架
4.甲方项目管理办公室（PMO）
5.甲方项目管理框架
二、甲方项目管理实践
1.甲方启动（项目可行性分析及招投标管理）
2.甲方项目管理计划
3.甲方项目实施
4.甲方项目监控
5.变革管理
6.项目验收与评价
三、甲方项目管理生命周期
1.项目可行性研究；
2.项目业务需求定义；
3.项目立项和启动；
4.项目招投标管理；
5.项目计划和实施启动；
6.项目需求分析和系统设计；
7.项目开发和测试；
8.项目试运行和上线；
9.项目验收和评估；
10.项目运维。
四、甲方项目管理组织建设经验
1.PMO建设和职责；
2.PMO人员和角色的建设；
3.项目管理体系的建立；
4.项目管理工具和模板的引入选择；
5.项目级和组织级的管理；
6.项目投资运营管理。
五、甲方项目管理控制的关键点
1.项目投资成本控制；
2.项目范围控制；
3.项目变更控制；
4.项目评审和过程控制；
5.项目验收和交付。
六、甲方项目管理的误区讨论
1.甲乙双方的互信；
2.项目是乙方的事，不是甲方的事；
3.关于关注技术细节的甲方；
4.甩手掌柜型的甲方；
5.甲方如何关注和控制里程碑？让项目不再是踩西瓜皮；
6.信息化项目信息部门的二传手的定位？
7.如何避免在项目范围管理上贪图小便宜的甲方思维；
8.如何应对乙方团队的人员变化？
9.如何帮助乙方提高项目团队的士气？
七、信息化监理
1.业主方、承建方、监理方在项目管理中的作用和主要任务；
2.信息化项目工程监理的概念
3.信息系统工程监理人员的资质、权利和义务
4.信息系统工程监理依据（政策、法规、标准、合同、规范）
5.监理单位的组织建设
6.监理工作的组织和规划（监理大纲、监理规划、监理实施细则）
7.监理的“三控二管一协调“
8.信息系统各个阶段的监理（项目生命周期的监理工作）
一、项目管理基本知识
1.项目管理概论及甲方项目管理的提出与定位
2.甲方息化战略与项目规划
3.甲方IT管理框架
4.甲方项目管理办公室（PMO）
5.甲方项目管理框架
二、甲方项目管理实践
1.甲方启动（项目可行性分析及招投标管理）
2.甲方项目管理计划
3.甲方项目实施
4.甲方项目监控
5.变革管理
6.项目验收与评价
三、甲方项目管理生命周期
1.项目可行性研究；
2.项目业务需求定义；
3.项目立项和启动；
4.项目招投标管理；
5.项目计划和实施启动；
6.项目需求分析和系统设计；
7.项目开发和测试；
8.项目试运行和上线；
9.项目验收和评估；
10.项目运维。
四、甲方项目管理组织建设经验
1.PMO建设和职责；
2.PMO人员和角色的建设；
3.项目管理体系的建立；
4.项目管理工具和模板的引入选择；
5.项目级和组织级的管理；
6.项目投资运营管理。
五、甲方项目管理控制的关键点
1.项目投资成本控制；
2.项目范围控制；
3.项目变更控制；
4.项目评审和过程控制；
5.项目验收和交付。
六、甲方项目管理的误区讨论
1.甲乙双方的互信；
2.项目是乙方的事，不是甲方的事；
3.关于关注技术细节的甲方；
4.甩手掌柜型的甲方；
5.甲方如何关注和控制里程碑？让项目不再是踩西瓜皮；
6.信息化项目信息部门的二传手的定位？
7.如何避免在项目范围管理上贪图小便宜的甲方思维；
8.如何应对乙方团队的人员变化？
9.如何帮助乙方提高项目团队的士气？
七、信息化监理
1.业主方、承建方、监理方在项目管理中的作用和主要任务；
2.信息化项目工程监理的概念
3.信息系统工程监理人员的资质、权利和义务
4.信息系统工程监理依据（政策、法规、标准、合同、规范）
5.监理单位的组织建设
6.监理工作的组织和规划（监理大纲、监理规划、监理实施细则）
7.监理的“三控二管一协调“
8.信息系统各个阶段的监理（项目生命周期的监理工作）
陈刚老师
资深实战项目管理专家，企业管理顾问，高级工程师，PMP。10余年IT工作经历项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和12年咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级经理。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉；各类培训场次近千场，为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。多家企业长期管理顾问。
教育及个人情况：
计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，高级工程师、PMP. 北京大学经济学院-EMBA。
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授；MOTOROLA大学；大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)培训中心、用友大学等特聘高级讲师。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。
擅长领域：项目管理及实务应用、企业治理
专业成就：
作为项目管理专家，除了承担项目管理资格认证教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
? 企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升
? 企业治理咨询：为中型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证
? 以合作形式直接为企业出任复杂项目经理，并取得良好实效。
? 在信息产业部在全国范围内开展的，系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中，完成了约150期的培训/教学任务，学员已超过15000人。
? 参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；ISBN7-302-10519-7；
? 完成国内多个城市多个班次的PMP考前培训，通过率整体超过90%
主讲课程：
《项目管理实务》、《研发项目管理》、《项目风险管理》、《从专业（技术）走向管理》、《组织项目管理》、《项目管理实战沙盘》、《工程项目管理》、《项目群管理》、《战略规划》、《项目管理实践》、《目标管理》、《MTP中层管理者职业素养训练》、《项目沟通与团队协作》、《团队领导力》、《执行力》、《技术文档写作》、《高绩效团队建设》、《TTT》等。
资深实战项目管理专家，企业管理顾问，高级工程师，PMP。10余年IT工作经历项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和12年咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级经理。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉；各类培训场次近千场，为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。多家企业长期管理顾问。
教育及个人情况：
计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，高级工程师、PMP. 北京大学经济学院-EMBA。
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授；MOTOROLA大学；大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)培训中心、用友大学等特聘高级讲师。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。
擅长领域：项目管理及实务应用、企业治理
专业成就：
作为项目管理专家，除了承担项目管理资格认证教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
? 企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升
? 企业治理咨询：为中型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证
? 以合作形式直接为企业出任复杂项目经理，并取得良好实效。
? 在信息产业部在全国范围内开展的，系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中，完成了约150期的培训/教学任务，学员已超过15000人。
? 参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；ISBN7-302-10519-7；
? 完成国内多个城市多个班次的PMP考前培训，通过率整体超过90%
主讲课程：
《项目管理实务》、《研发项目管理》、《项目风险管理》、《从专业（技术）走向管理》、《组织项目管理》、《项目管理实战沙盘》、《工程项目管理》、《项目群管理》、《战略规划》、《项目管理实践》、《目标管理》、《MTP中层管理者职业素养训练》、《项目沟通与团队协作》、《团队领导力》、《执行力》、《技术文档写作》、《高绩效团队建设》、《TTT》等。
&tel=&work=010-87662925&email=&org=福建企业管理培训班&adr=福建企业管理培训班校区&url=http://fjglpx.ceoke.cn/)
