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企业薪酬设计

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-10 15:54
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企业薪酬设计

课程简介:

怎样确定公司的薪酬福利体系?怎样才能有效解决这一十分敏感的“世界难题”?企业的薪酬体系如何才能与企业的战略意图及战略目标相匹配?薪酬设计的流程是怎样的?怎样进行企业的薪酬调研?薪酬设计的方法和模式有哪些?本课程均有十分具体的阐述。

课程内容:

薪酬管理概述

 
 薪酬管理-不和谐的声音
 薪酬管理-世界难题
 薪酬体系的作用
 人力资源管理的真谛
 定义薪酬
 中国薪酬体系的发展与沿革
 企业不同时期的价值取向
 薪酬的2项功能
 薪酬体系与绩效管理的关系
 薪酬要素的不同功能
 企业人力资源管理的问题
 企业薪酬管理的问题
 薪酬制度改革目标
 影响薪酬体系的关键因素
 研讨专题

薪酬体系设计步骤一:(确定薪酬总政策)
 
 薪资主管的思考
 薪酬策略的内容
 薪酬管理的流程
 确定薪酬政策总比例(案例)
 研讨专题

薪酬体系设计步骤二:(薪酬市场调查)
 
 薪酬调查的作用和目的
 什么是薪酬调查:
 薪酬的内、外部均衡:
 薪酬调查流程
 工资分布调查表
 薪酬杠杆的使用
 研讨专题
 
薪酬体系设计步骤三:(职位价值评估)
 
 职位评估
 岗位评估的作用
 职位评估的原则
 职位评估-排列法
 成对排列法
 因素分析法
 研讨专题
 
薪酬体系设计步骤四:(薪酬结构分析)
 
 问题:谁来决定薪酬?
 薪资回归分析与福利外部对比
 X公司薪资市场定位(中位值)
 福利系统市场对比
 研讨专题
 
薪酬体系设计步骤五:(薪酬结构设计)
 
 回归分析的前提条件
 薪资的可调幅度
 薪资可调幅度的利用
 新的问题
 年度绩效奖金的发放权重考虑
 某跨国公司高层薪酬与EVA挂钩
 某上市公司薪酬改革方案
 福利的种类
 研讨专题
 
薪酬体系设计步骤六:(建立薪酬制度)
薪酬管理制度

 
 第一部分:总则
 第二部分:薪酬体系
 第三部分:薪酬结构
 第四部分:薪酬结构划分矩阵
 第五部分:各类人员的薪酬
 第六部分:福利津贴
 第七部分:保险及假期
 第八部分:绩效工资及计算
 第九部分:实施细则
 第十部分:附则
 第十一部分:薪酬系统的相关表格
 研讨专题

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甘肃人力资源培训,公开课、总裁班,专注于高端课堂,汇集行业顶级名师,每月有公开课,多年教学经验和丰富的学员活动,让学员学有所获,欢迎报读,报名咨询:01

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