企业高管的人力资源管理能力

本课程是一个“非人力资源经理的人力资源管理”课程，主要受众对象是企业家、公司中高级管理人员、单位领导或负责人等，课程运用人力资源管理的重要方法如“人岗匹配”、“KPI考核”、“人力管理筹划”等，通过对大量实际案例和实际操作方案的解读阐释，提升企业管理者“选人、用人、育人、留人”的知识和能力，课程内容深刻朴素、生动实用，包括若干建设性的解决方案和操作工具。
 
简要提纲：
一．人力资源管理服务于企业战略
1.成功企业的相同经验
2.人力资源管理服务于企业目标
3.企业生命周期和管理特征
4.成功在于抓住机会，失败在于失去控制
5.企业的核心竞争力
 
二．与时俱进的管理升级
1没有最好，只有适合
2.什么是科学管理
3.如何复制成功：制度管人重在科学
4.刚柔并济的文化管理
 
三．没有考核就没有管理
1结构化、KPI和定性定量方法
2.企业想要什么，就应该考核什么
3.分解指标，引导员工创造价值
4.薪酬和培训如何支持企业绩效提升
 
四．选用育留是为了企业目标
1.绩效导向，目标第一
2.如何实现“用人之长、避人之短”
3.利弊相生、均衡为美
4.管理科学与管理艺术
5.人力资源管理的三个原则
 
五．培训和辅导是必须克服的短板
1.为什么说“品性第一”
2.努力必须有方法
3.员工提升是劳资共赢的格局
4.辅导下属的方法和技巧
 
六．领导者人力资源管理的方法和工具