全息情景模拟体验实战培训师培训TTT

有效期至长期有效	最后更新2019-09-10 15:58
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全息情景模拟体验实战培训师培训TTT

★课程特色：全息情景模拟体验式培训，现场学习，一招一式，即学即练，即练即用，拒绝花架子，真正提升！

★培训形式：国内唯一将TTT与实效学习相结合进行全息情景模拟体验培训的课程75%模拟演练15%的讲解10%点评 “培训师是练出来的，而不是听课听出来的”，就像军人一样，优秀的战士都是在训练场上磨练出来的。

★适合对象：
1.企业高层主管、HR总监、培训经理、专职或兼职培训讲师
2.公司中层骨干、部门主管、职业经理人，常进行讲课的技术人员
3.有志成为专业培训师的社会优秀人才、学校讲师和企业精英

★课程时间：2-3天，6小时/天

★本次课程你将学到：
1、合理利用紧张：充分认识培训师角色、认识并承认恐惧，现场进行能量转化，有效提升培训师情绪管理能力；
2、培训师风范：现场打造专业的培训师综合态势，形神兼备，脱胎换骨。
3、修炼语言：提升培训师语言表达、即兴演讲及总结能力；
4、现场掌控能力：有效提升培训师课堂互动、课堂掌控以及各种问题处理能力；
5、培训师的声场训练：合理发声，气息运用，结合部队的喊“口令训练法”进行丹田发气，结合胸腔、腹腔、口腔共鸣，即使连续讲课确保嗓子无忧。
6、课程学习易掌握：充分了解利用成人学习原理，结合部队训练法，总结提炼出众多口诀，简洁精练易记。
7、修炼课程：有效提升培训师课程设计能力。
8、积极地心态修炼：凡事成败于心态，要想成为优秀的讲师，一定要积极地修炼自我心态。

单元一：培训师概述

培训师的两个职责
课程的专家
培训的教练
培训师的三种角色
- 编剧
- 导演
- 演员
培训师的六大能力
- 表达能力
- 专业能力
- 激励能力
- 制作能力
- 应变能力
- 学习能力
培训师的两大分类：
- 知识和技能
- 授课风格
培训师的六大烦恼
培训师的两个必备条件

单元二：培训师的表演技巧
第一模块：紧张的原因及转化技巧

紧张的原因
- 紧张的原因分析
- 人类的行为动机
- 突破“舒适区”转化至“成长区”
压力的转化技巧
- 冥想法
- 丢面子法
- 听心跳法
- 五步脱困法
- 潜意识沟通法
- 吞火挑战法

第二模块：培训师台上礼仪与技巧

上台礼仪与技巧
台中礼仪与技巧
退场礼仪与技巧
FBM五步法
开场技巧
- 开场定向的三个目的
- 开场六要素
- 开场白的八个技巧
- 开场迅速建立关系的法则
- 开场禁忌
结尾技巧
- 结尾的方式
- 结尾的三个关键点
- 结尾禁忌

第三模块：培训师的态势语言

语音语调的运用与练习
站姿、身法、步法
培训师的目光运用
培训师的手势技巧

单元三：培训师的导演技巧
第一模块：如何讲好故事

讲好故事的五大宝典
故事的“三段论”技巧
总结的“三点法”技巧
命题演讲

第二模块：提问与应答及现场问题的处理机巧

提问问题的分类与练习
如何回应与回答
现场干扰的处理
突发状况的处理
意外情况的处理

第三模块：课堂组织与授课方法

讲授法
现场演示法
个案研究法
角色扮演法
团队研讨法
游戏体验法
头脑风暴法
视听法

单元四：编剧篇
第一模块课程的开发与设计

分析目标学员
- 职位身份
- 年龄
- 教育程度
- 工作经验
确定培训目标（四个维度）
- 知识
- 技能
- 态度
- 绩效
- 其他

3、设计课程结构
4、组织培训内容
5、编写培训教材
   1）编写教材种类
   2）讲师手册设计五线谱
6、评估培训效果（四个层次）
   1）现场反馈
   2）考试测评
   3）实际应用
   4）投资回报

第二模块:课程设计的理性与感性

理性了解
- 罗列组合，编排开始
- 设计大纲，系统组织
- 搜集资料，充实内容
- 试行发表，不断修正
感性认知
- 情感
- 技巧
- 共鸣
理性与感性及互动的相互关系
- 理性与感性是“夫妻”关系
- 互动与理性和感性之间是“父母与孩子”关系

4、理性、感性与互动之间只有进行合理的比例搭配课程设计有血有肉

单元五：专业讲师心态篇

每天进步一点点
我是我认为的我
我是一切的根源
不是不可能，一定有方法
太棒了

（以上课程提纲根据培训阶段和培训时间进行调整）

授课要求：
1、座位呈“岛型”，5-8人每组
2、学员一定有胸牌（便于叫得出名字），或者席卡
3、教室要有窗户，能通风，空气清新
4、有无线麦克风2支，备选：小蜜蜂
5、有能接电脑的音频线（并保证音质，确认是立体声，而非单声道，单声道会变声或走音），备选：2.1电脑小音箱
6、常规：大白板，A1纸（小组讨论用，每组2张），白板笔，A4纸每人2张，