绩效管控体系创建与运营

1、绩效考核不是简单的奖罚，只有建立在企业内部管理系统化、流程化、标准化的基础之上，
绩效管控才能真正实现企业团队成员职业素养的提升，才能打造学习型团队，才能真正实现企业的战略目标。
2、绩效考核的核心的关健在于“核”：审核（监督检查），乐于沟通，善于总结与分享。
3、绩效考核的基础工作是实现企业“绩效管控体系”良性运作的保障：
绩效考核的基础工作包括：
《岗位职责说明书》——注重动作、表单、原始工作数据的收集与应用；
《绩效考核指标》——注重日工作绩效指标、周工作绩效指标的实现；
《工作流程管控》——注重上下工序的紧密衔接与协调、流程管事、标准管人；
《周工作计划》——《周工作总结报告》《周例会》 《早会》《培训计划与实施》《内部沟通机制》等。
4、绩效考核的核心价值：帮助团队成员成长，实现团队绩效指标，实现公司战略目标。
5、课程特色：
实用实效，注重企业内部调研，帮助企业建立内部管理系统化、流程化、标准化，
创建持续良性运作的个性化“绩效管控体系”，实现企业团队成员职业素养的提升，
打造学习型团队，助力企业持续健康发展。

1、绩效管理目的
2、绩效管理体系设计原则
3、绩效管理执行原则
4、绩效分类与考核对象
5、绩效管理的基础工作
6、工厂运营管理绩效指标
7、绩效管控关系图
8、绩效管理考核评价
9、绩效管理运作结果应用

【工作经历】早年担任台资企业、美资企业的品管课长、生产课长、PMC主管等职位，积累了丰富的生产运营实战经验和品质管控的实效经验。
曾担任浙江民营企业高层管理职位，累积了丰富的企业经营实践经验。
在企业规划化管理、精益生产、精细化管理、绩效管控体系、人力资源、企业战略、质量管控体系等管理领域具有较深的造诣和功力，担任过多家企业的管理创新与变革的咨询项目经理。
9001、14001、16949、SA8000、家乐福、宜家、沃尔玛、反恐等认证、验厂实施专家。
【授课风格】生动风趣，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐，互动性强，注重实效和收获。
【管理理念】标准管人，流程管事，关注过程，注重结果。
【研究领域】
1、以“失控点”切入的教练式实效管理咨询；
2、“企业内部管理咨询专业化＆信息化构建与运作”理论研究。
【肖鑫梁主讲课程】
《企业战略制订与管控》《企业文化应用与活动策划》
《企业培训体系创建与运营》《绩效管控体系（KPI）创建与运营》
《生产计划与物料控制（PMC）创建与高效运作》
《精益生产（JIT）技能运用》《现场管理（6S）落地技能训练》
《车间管理能力提升训练》《全面质量管理（TQM）能力提升训练》
企业定制培训课程等。
【专注领域】
精益生产管理、生产计划与物料控制（PMC）、全面质量管理（TQM）、全员设备保全(TPM)、人力资源管理、成本管理、现场管理、薪酬与绩效管理、IE（工业工程）管理、企业团队建设、执行力等。 管理顾问及培训领域涵盖：汽车配件、五金、塑胶、印刷、机械制造、电子通讯、服装鞋帽、餐饮酒店等多个行业。