成功甄选面试实战课程大纲

 成功甄选面试实战课程大纲
◇ 课程背景:
古云:“千里马常有,而伯乐不常有”,概叹天下慧眼识珠之士太少！21世纪之泱泱中华,经济蓬勃发展;教育突飞猛步,正是人才辈出,精英横溢的黄金季节!可许多企业主/HR管理者们却常常为找不到人才而烦恼,是什么原因呢? 中国真的是一个人才贫穷大国吗? 在中国真的找不到企业所需的人才吗?
非也,在祖国城乡各地\高等院校\科研机构\国有企业……还有许许多多未被识别\未被开发的积尘宝玉!你只有拥有了慧眼识才之术;慧智测才之能;慧心容才之量;你才能真正拥有人才!真正拥有属于你的千里马!

◇ 课程目标
1、 让您知晓企业人才招聘、面试方面的重点思路并掌握行为面试技巧；
2、增强与提高面试官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升；
3、教授结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者；
4、帮助您快速、有效的为企业招募到发展中需用的人才；

◇ 课程对象:企业HR部门总监、经理、主管及直线部门经理、主管人员；
◇ 授课方式:理论部析、案例分析、现场情景演练、角色扮演、小组讨论、课间作业

◇ 课程纲要
第一单元  企业低效的人才招聘之负面影响
1、当前中国企业招聘现状描述
2、低效招聘选才给企业造成的六大直接损失
3、低效招聘选才给企业造成的五大无形损失
4、企业招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位和重要性认知
案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽带走1000万订单纪实！

第二单元  企业正确的人才招聘理念建立
1、以利润为中心,企业人才招聘的五大误区剖析　
2、以利润为中心,企业人才招聘的两大核心标准如何建立?
3、以利润为中心,企业人才选拔的成本如何降低及控制?
4、以利润为中心,企业人才招聘的五大特殊途径
小组讨论：以利润为中心,企业人才招聘工作的重心应放在哪里?
案例分享：美国微软的人才观---“三好与三有”

第三单元  以高效为基准的企业人才招聘甄选体系
1、如何根据岗位人才标准,准确筛选应聘简历---节省时间成本
2、根据岗位人才标准,合理建立和审定甄选测评的流程---节省测评成本
3、根据测评结果,建立合理的人才面试程序---节省面试成本
4、根据人才面试结果,综合分析,做好人才背景调查---节省错选成本
案例讨论：“素质”与“能力”有何区别与联系？
案例剖析： 惠普公司高效的管理人才甄选模式分享.

第四单元  高效招聘的原则与招聘准备工作
1、企业招聘的五大原则
2、企业招聘的五种错误人才观剖析
3、招聘前期哪些工作须准备
4、简历如何有效、迅速筛选？
案例剖析：“刘先生为何到达面试企业后马上拂袖离去？”

第五单元  稳\准\狠的人才测评面试方法设计
1、人才测评之---笔试五项注意
2、四种常用的人才能力测评方法及优劣\信度\效度比较
3、五种特殊的人才测评方法简介
4、三大高效的面试方法讲解与示范:结构化面试—STAR行为面试—面试小组现场面试模拟点评：如何面试房产售楼部经理?

第六单元  企业人才甄选决策与后续管理
1、人才工作背景调查如何做？要注意什么?
2、以利润为中心的人才甄选决策时五大考虑因素
3、员工录用后，人力资源部的五大跟进管控工作
4、对试用期员工如何进行有效工作辅导和准确工作评价.
案例: 企业为什么不录用在竞聘中一直处于第一名的求职者