有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-10 21:01 |
浏览次数1 |
绩效管理体系建设实操训练
- 课程背景
- 如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?
- 中基层管理者如何做好绩效面谈,充分调动团队成员工作的积极性和主动性?如何通过有效激励实现企业三种人的绩效转化?
- 为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事?
- 到底采用什么样的绩效指标、绩效指标设置几个才合适呢?
- 多久考核一次才会既让员工有压力,也不增加管理人员的工作量呢,绩效考核周期如何设计才恰当?
- 普通岗位日常事务繁琐,如何有效地进行绩效考核?
绩效管理作为企业发展的驱动器,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。通过总结标杆企业成功的绩效管理实践经验,结合大量管理咨询案例,易生俊老师研发了此课程,旨在帮助中国企业提升绩效管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!
- 课程对象
- 课程时长
- 课程大纲
现代绩效管理与传统绩效考核
- 现代绩效管理与传统绩效考核的区别:绩效管理≠绩效考核
- 企业当前普遍面临的几个绩效管理问题
- 绩效管理模型与绩效管理“4+1”
- 绩效管理体系设计的四个原则
- 每个企业的绩效管理体系内容都一样吗?设计时需考虑的三个关键因素
- 绩效管理模型
- 绩效管理“4+1”的具体内容
- 编制切实可行的绩效计划
- 到底采用什么的绩效指标才合适呢?三种绩效考核指标及其适用范围
- KPI指标体系设计
- KPI指标操作中常见的三个问题
- KPI提炼的方法和设计原则
- 如何设立公司级KPI及下属单位KPI?KPI与平衡计分卡(BSC)
- 如何分解公司级KPI至部门和岗位?KPI分解流程
- 繁琐的日常事务如何考核,部门/区域设置多少个绩效指标才合适呢?
- 如何通过KPI指标设计促进跨部门协作?
- 编制部门/区域KPI词典的方法和技巧
- 经营目标责任书(绩效合同)的设计和签订流程
- 绩效管理的过程辅导(绩效沟通)与信息收集
- 动态绩效沟通的目的
- 动态绩效沟通的内容和方式
- 绩效信息收集流程与整理分析
- 绩效考核方法的选择与绩效考核工作组织
- 四种主要的绩效考核方法操作要领
- 如何设计企业各层级考核周期?岗位考核周期设计需考虑的关键因素
- KPI指标的一般考核方法
- PPI指标的一般考核方法
- BPI指标的一般考核方法
- 让绩效考核工作有序化——绩效考核工作流程和绩效考核关系
- 如何规避绩效考核中的偏差?三种绩效考核修正技术的应用
- 如何开展有效的绩效反馈和绩效面谈
- 为什么推动绩效面谈这么难?绩效面谈的难点
- 绩效面谈的内容顺序
- 绩效面谈的十大原则
- 如何让绩效面谈变得轻松有效?绩效面谈的六大技巧和“沟通的指南针”
视频解析:A公司绩效面谈视频中面谈双方的表现分析
- 合理有效地运用绩效考核结果
- 绩效考核结果的运用范围
- 绩效考核结果与员工发展矩阵
- 如何通过有效激励实现企业三种人的绩效转化?
- 绩效考核结果运用的误区
现场角色扮演:一次年终绩效面谈
- 课后将提供管理辅助材料、管理工具包,表格、实用工具等!