全面库存管理－总裁研修网

有效期至长期有效	最后更新2019-09-13 13:57
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全面库存管理

课程特色与背景

库存管理与仓库管理有本质的区别，它的功能时是管理和控制公司的资产，如原材料，零部件，半成品，成品的系统方法和工具。讲师以高超的授课艺术，把复杂的库存管理工具以通俗易懂的方式加以述，使您能够迅速识而准确地识别库存管理中显现的和隐藏的问题，并找到解决问题的方法；同时，讲师还教您如何设计及建立整套的库存管理体系，从而加速库存周转，减少资金的占用，以增加公司利润.

课程大纲

第一部分：库存管理对企业运营的影响和作用

保有库存和反对保有库存的原因

存货的类型，特征和功能

冰山一角：存货的真实成本

库存对物流的深刻影响

库存与供、产、销的相互作用

案例：Summittalk

第二部分：需求的预测和库存

需求的特性和不确定性

市场预测与销售预测的关系

三种实用预测方法

预测方法和对应的库存管理策略

案例：某公司的月度SOP会议

第三部分：对存货的管理

库存ABC分类及其优缺点

推动式库存管理

拉动式库存管理

安全库存的设置

如何确定适当库存额

有关盘点的误区

案例：某个跨国公司库存管理的误区

第四部分：库存控制方法与工具

MRPvsJIT

EOQ及其局限性

案例：它没有错

ROP的应用

Kanban

VMI

如何应用采购技术降低库存

案例：大力推广的ABC+ROP/STD

第五部分：库存绩效评估

常用指标与比率

管理层的看法

案例：难以衡量的指标

课程主讲

刘老师

中国人民大学经济学硕士，MBA,中国物流与采购联合会会员，长期任职于多家世界500强企业和知名内资公司，历任材料计划员，库存主管，中国区计划经理，供应链经理，供应链总监。刘老师的一个重要成就是使企业的库存水平只有国内同行的30%而且客户满意度高于同行。

刘老师曾经在德国接受6个月ERPSAP培训，后任SAP咨询顾问。长期的操作经验和管理经验使刘老师能从企业的实际情况实施ERP系统并针对企业的特点运用ERP系统。刘老师授课严谨，案例分析透彻入微。在培训中，刘老师的高超授课技巧把复杂的库存管理方法和材料计划工具以通俗易懂的方式讲解出来，使学员及时掌握并运用到企业实际工作中去。

课程对象

物流、采购、库存等管理人员

财务、计划员

【培训课时】2天

【培训日期】2020-12-26

【培训地点】上海