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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-13 14:30 |
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第三方物流管理
课程特色与背景
世界知名物流公司，为什么不能满足我们的交货要求？
换了几次物流服务商，为什么服务总不见起色？对第三方物流的控制，以什么程度为佳？如何选择自己的3PL和管理总部指定的3PL？
调查研究发现：40%以上的客户投诉与3PL服务有关。做为专业物流培训公司，以实际案例教学解决企业管理3PL中遇到的难题。向学员传授3PL管理与实践的最新经验，介绍具体实用的管理方法与技巧……从根本上改进物流服务。
课程大纲
第一模块 物流、第三方物流和外包
什么是物流和3PL？
客户的物流服务和物流战略
物流规划的三个层次和四个方面
外包与自营的决定因素物流的服务水平
第二模块 与第三方物流有关的费用管理
各种运输模式和选择
运费的计算和决定因素
国内和出口运费的构成和底线
口岸（码头）费用的相关标准和解释
案例：看似合理的收费
综合物流成本的降低途径
选择运输线路
运费单据的审核
12种关联要素的影响
第三模块 如何选择第三方物流
中国第三方物流的主要特点
企业对第三方物流的要求与期望
多功能小组的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流时的主要考虑因素
选择货代的经验和误区库存的规划原则和分类策略
第四模块 如何控制第三方物流
管理3PL的组织结构
问题突破口分析
沟通渠道的建立
第三方物流绩效考核(KPI)
紧急事件和危机管理
对第三方物流的控制度
如何帮助第三方物流改进库存的3类成本
课程主讲
张老师:
张老师为公司的咨询顾问。
国家注册培训师、国际职业培训师协会注册讲师、企业联合会特聘讲师、高校学位后人才基地职业顾问。
多年外资企业的实际工作经验，先后在外资制造业担任管理职位，世界著名运搬设备制造企业区域服务经理，百胜集团地区供应系统运营经理，第三方供应链管理公司中国区职能服务经理，国家人事部职业培训师项目华东区管理办公室。
500强企业多年管理和运作经验，在理论与实践工作两方面，均具深度积累，在授课活泼生动方面善于挖掘学员的潜能，激发学员的参与和思考。
多年的企业培训和团队组织发展项目经历，积累了丰富的团队管理技术，先后为多家企业进行管理项目咨询，企业职业培训师研习营运作，个人职业生涯发展规划，和职业经理人管理技能系列培训，并提供较全面的供应链管理运作课程培训，以其丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造了活跃的气氛，受到好评。
培训教学具有如下特点：
理论功底和及教学经验相结合
风趣的授课风格和善于挖掘学员的潜能的授课技巧为辅助
擅长企业运营服务管理，其中的课程除为企业特别定制外，一般包括：
“职业培训师标准技能训练”
“非人力资源的人力资源管理”
“多维沟通技巧训练”
“职业生涯规划及发展设计”
“项目管理基本技巧”
“服务工程师岗位责任规划和流程设计”
“时间管理”
“跨部门的协调技巧”
“个人和组织绩效评估”
“基本面试技巧”
“供应链管理系列课程”
… …
为客户提供人才发展项目支持包括：
上海某研究院管理干部演讲技能训练
某大型国有电讯企业聚焦分销人才发展计划研习项目、
上海电信核心人才职业生涯发展规划项目
还有… …
同时为更多的客户提供运营管理和人力资源的训练：
荷兰飞利浦公司行政人员跨部门沟通技能训练
新加坡某银行高层干部面试技巧训练
外资银行解决问题的技巧和思维
朗讯公司干部职业发展技能训练，
美资杆体制造领导商干部训练技能培训
苏州人事局干部职业规划和技能发展培训
更多… …
课程对象
负责公司第三方物流管理或自营物流管理的相关中高层管理人员，其中包括:物流经理/主管，物流管理人员项目经理，公司管理层
【培训课时】2天
【培训日期】2020-5-15
【培训地点】上海
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