精益物流与供应链管理优化策略

 

课程对象：生产企业高管/ 采购负责人/供应链领域相关人员

 

进入20世纪90年代以来，受经济全球化的影响，企业面临的竞争压力越来越大，很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候，什么是第三利润源泉？那就是供应链管理！通过供应链整合，很多企业实现了低成本地高效运作，有效降低了成本，从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点，并通过大量的案例和实战，解读供应链对于企业的重要意义，从而在实际工作中能切实把握供应链管理。

 

能够理解供应链管理的基本思想、实务操作和实施原则，掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；

可以在在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；

能够掌握流程设计和优化的工具和方法，理解供应链管理的评估指标和模型。

 

香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士，

CIPS采购与供应管理硕士，

CIPS英国皇家采购与供应学会，

华南理工大学，双学士

 

ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师  

英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师

英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师

CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师

中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师

必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师

 

1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势

2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

3.企业物流系统的构建

4.企业选址战略及工厂车间布局

5.案例分析：计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置

 

1.企业物流网络的设计与优化

2.企业物流组织设计

3.经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立                  

4.运输与配送管理

5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)

 

1.供应商的选择与评估

2.了解供应商的动机与喜好    

3.供应商绩效测量

4.供应商关系管理²          

5.案例分析：安满奶粉公司的供应商管理分析

 

1.仓储合理化标志

2.库存的分类及库存的弊端

3.仓储管理流程案例分析

4.仓储管理与5S  

5.仓库盘点

6.物流仓储管理的安全问题(案例分析)²  

 

1.库存控制系统流程

2.库存管理与控制的中心问题²  

3.经济订购批量(EOQ)

4.EOQ与JIT²

5.判断库存控制有效性的绩效评估      

 

1.MRP与生产计划流程

2.几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期l  

3.MRP的解决方案-考虑安全库存

4. MRP的解决方案-考虑订购批量²

5.实战演习：MRP解决方案

 

1.供应链的定义及优化

2.供应链的范围及两类供应链的比较²  

3.标准供应链运营参考模型                   

4.建立整合型的供应链

5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)

6.供应链的复杂性 

7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

8.通过供应链参与竞争

9.面对供应链的新趋势我们能做什么?   

 

1.新供应链的6项基本原则                   

2.供应链的度量方法

3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准

4.第三方物流与维修合作方 

5.第四方物流与供应链专家