供应链管理的课程

课程大纲

1.重塑供应链计划的地位

预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环

供应链计划——供应链管理之核心

供应链计划的价值

2.供应链计划概述

供应链规划过程

主链计划与辅链计划之相关性

输入、处理过程与输出之关联

3.需求计划——对需求进行计划

需求的不确定性及其影响

需求计划的输入和输出

管理计划的输入

提升需求预测准确性的系统性方法

4.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划

预见短、中期的市场需求

预见瓶颈和制约

共同寻求最佳解决方案，并达成一致

实施、监控、反馈、改善

5.主生产计划——组织货物供应

主生产计划的输入和输出

制约因素的管理

提升供应灵活性的策略方法

6.主物料计划——组织物料供应

BOM 管理中常见的问题

BOM 管理的方法

BOM质量的衡量和优化

7.库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性

库存计划的输入和输出

库存计划输入参数的决策

改善库存的动态监控管理方法

库存结构质量的管理

8.生产计划——组织制造

生产计划的输入和输出

瓶颈、制约因素的管理

9.配送计划——组织地区仓的补货

利益相关者和业务目标

配送计划的输入和输出

10.供应链规划职能业绩的衡量

供应计划 KPIs

KPI矩阵

供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值

谁选择了

格兰富、华轮威尔森、新跃联汇、斯堪的亚、巴奥米特