备品备件

课程大纲

第一天 9：00-12：00

一、MRO采购流程中各关键节点的控制

为什么说MRO物料是企业管理的薄弱环节

MRO物料采购与直接材料采购的区别

降低MRO物料采购成本的步骤与方法

MRO采购流程中各关键节点的控制

如何建立MRO供应商数据库

采购分析技术在MRO采购上的应用

系统化供应管理

12：00-13：00 午餐 13：00-16：00

二、降低MRO物料采购成本的步骤与方法

MRO物料的分类管理

按ABC分类法归类供应商

降低杂项费用的途径和技巧

降低物流费用的途径和技巧

IT等服务类采购的技巧

电子商务解决方案

第二天 9：00-12：00

三、备品备件、固定资产降低成本的方法

TCO总成本分析

生命周期成本分析

购买租赁分析

租赁的两大好处是什么

租赁的主要形势

如何应用现值分析采购成本

一体化供应商管理

MRO物料的交期管理与库存管理

12：00-13：00 午餐 13：00-16：00

四、如何通过招标采购MRO物料

如何通过招标采购固定资产、基础设施建设

招标采购的步骤

如何做好招标策划

如何草拟标书；如何确定标底；如何防止围标和串标

招标采购各步骤的关键点和操作技巧

培训师介绍：宫迅伟

宫迅伟 美国CPP、CPPM、CPM、CPSM授权培训讲师。中国人民大学MBA。中国物流工程学会“供应链”专业委员会副秘书长，中国物流采购联合会专家组专家。莱茵TUV高级咨询顾问，先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监15 余年。曾获得世界500强美国总部全球总裁特别奖。工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。对项目采购、流程再造、成本控制、绩效考核、招投标、供应商评估与选择等有丰富的实践经验，新产品开发项目、MRO一体化招标采购等。拥有丰富的培训经历，丰富的采购经验和海外工作经历以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导。