建筑企业降低采购总成本的系统设计广州内训课程

一、项目过程管理微电影：【疯狂的砖头】

二、项目管理体系

三、采购定位

1、与生产部门无缝对接：进度、需求计划、方案、对外沟通

2、集采

3、追求性价比平衡

4、降低总成本：包括采购直接成本、财务成本、管理成本、后期维修成本

四、采购管控体系建立

1、采购组织架构设置：三步曲

1）采购业务链：计划（需求、下单、追货、结算）、招标、采购、配送

①计划部：需求、下单、追货、结算

②招标部：招标组、复核组、价格组、供应商管理组

③采购部：零星采购

④配送部：总仓、项目仓（配送可分拆至工程部）

2）轮岗

3）采购信息化系统

2、采购需求集中化、优化

1）集采

①标准化

②计划性：年度、月度需求计划、招标计划（年度、月度）

③拼单：电商平台等渠道

2）需求优化：

①需求合理性（库存、采购或租赁选择）

②需求代替品（如仓底货、材料代换）

3、供应商库建立

1）产业链

2）专业市场或区域

3）资质评审、合作评审

4）互联网开拓供应商：专业网站、电商

4、价格库建立与维护（货比三家到万家）

1）单价分析（主要原材料、工艺）

2）专业价格指数：市场行情分析：原材料、库存

3）历史采购价与专业价格（原材料）价格趋势分析

4）电商报价

5）同行采购价格对比

6）同区域采购价格对比、供需分析

7）政府指导价对照

5、采购品质控制

1）样板先行（材料小样、现场样板）

2）验收标准：方法、工具、包装、计量（尺寸、重量、容积类）