战略采购培训

课程大纲

第一天

第一坛: 战略采购职能和意义分析

1 从传统采购到战略采购

2 战略采购的核心价值

3 战略采购六大核心内容战略分析

4 三菱电机战略采购两类角色重要定位与认知

5 战略采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计

6 先进企业战略采购三种系统与組織模式

7 三一重工-战略采购规范流程

8 深圳华为战略采购组织机构

9 战略采购分析四大类型和三个流程

10 李锦记-战略采购流程實例分析

第二坛: 战略采购管理建立七大程序

1 如何建立战略采购的体系

2 战略采购管理程序/类别建立-创维电视

3 战略采购建立四大要素

采购政策

供应商的形态

供应商的数量

供应商的关系

4 战略采购管理程序建立七步骤

5 九种战略采购类别策略分析-大连日立

6 东方电气集团如何建立战略采购

7 战略采购类别建立的流程

8 上海米其林战略采购案例研讨

第二天

第三坛:战略供应商管理方法和策略--集中采购、联合采购。联盟采购

1 战略采购-与供应商结成战略联盟关系

2 按产品ABC分析法/四维法分类設計采購流战略

3 产品的生命与各阶段的采購战略控制重点法

4 如何做集中采购，建立采购预测机制--深圳华为

5 采购预测机制和战略采购的工具

6 重点供应商细分--华润

7 供应商管理重点细分--中国移动

8 康明斯-战略采购组合案例分析

9 工具：战略采购组合的方法

第四坛: 战略供应商管理

一. 战略供应商认证体系

1 战略供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导-采购第一流程

采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析

战略供应商考核，认证标准因素---施耐德

“一汽大众”供应商评核因素总结分析

2 战略供应商绩效考核体系-供应商的管理/考评

战略供应商资格管理

供应商资格管理四大方面

中集集团供应商资格管理流程诊断与分析

上海电气战略供应商资格评核标准与报告

战略供应商绩效考核

对-供应商实施有效绩效日常管理三大措施

西门子供应商绩效考核报告分析

3 战略供应商定期量测体系/分析/跟进

战略供应商量测体系/分析

供应商的表现测量方法与标准--广汽集团对供应商 的要求指标分析

供应商总体评分与选择

ABB供应商年度评估结果及其处理

敏华家具战略供应商表现及其改善系统实例分析

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1 学习/兴奋两天,回到公司后，结合公司实际情况-

2 通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3 实践/活用所学五步骤

培训师介绍：雷卫旭

香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会（AMA）授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善做出了巨大贡献。