上海采购管理培训班

上海采购管理培训班

课程背景：

    MRO采购和供应管理，有其自身的特点：在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是，MRO采购一旦做的不好，对公司的生产运营会造成非常不好的影响，从而影响采购部门的整体绩效，和采购部员工的整体声誉。

另外，MRO采购实际上是公司和采购部门的成本节约的最后一个金矿。本课程，结合世界级的采购公司的MRO的采购供应管理实践，可以让参加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采购。课程中提到的方法、技巧、策略和理念可以马上运用到自己的实际采购工作中去。

• 如何杠杆你的MRO采购额，从而得到成本解决
• 提高MRO供应商管理和发展的工具
• 最新的MRO供应领域的流程如何简化采购系统从而降低管理成本
• 电子采购技术在MRO采购中的应用
• 一体化采购、外包方法的应用
• MRO采购专业人员如何提升自己的专业技能
• 世界级公司在MRO采购中的最佳实践

课程亮点：

本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理：如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程，从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供世界级公司的MRO采购实践，通过案例分析，切实掌握MRO采购管理的精髓。

课程大纲：

一、非生产物料采购的基础知识

• MRO定义
• MRO采购特点
• MRO采购现状
• MRO采购挑战
• MRO采购需要做出贡献

二、典型的备品备件的采购方法

• 为什么需要合同或者订单
• 四象限管理模型
• 象限I：总括订单；采购卡，
• 象限II：系统合同；跨年度协议
• 象限IV：常青合同
• 采购的其他方法

三、备品备件的交期和库存管理

• 交期和库存管理的基础知识
• 交期和库存管理方法
• 库存管理工具
• 库存废品处理 

四、备品备件的价格和成本管理

• 成本和价格的基本概念
• 如何获取成本和价位
• 成本和价格分析技术
• 成本和价格节约和控制方法

五、MRO的电子采购

• MRO电子采购基础知识
• MRO电子采购的信息技术
• MRO电子采购的信息技术工具
• 信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用

六、优化备品备件的采购流程和方法

• 为什么需要流程优化
• MRO的采购流程和管理
• 流程的优化策略

七、备品备件采购的高阶管理

• MRO的采购战略
• MRO的中央采购
• MRO的全球采购
• MRO的采购沟通
• MRO采购专业人员提升

八、最佳实践讨论分析

• 最佳实践1：阅读
• 最佳实践2：
• 分组讨论
• 好的可以借鉴的地方