上海采购管理培训课程班

上海采购管理培训课程班

温馨提示：
认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《国际注册（高）级采购（物流/供应链）管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员。

课程背景：
MRO采购和供应管理，有其自身的特点：在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是，MRO采购一旦做的不好，对公司的生产运营会造成非常不好的影响，从而影响采购部门的整体绩效，和采购部员工的整体声誉。
另外，MRO采购实际上是公司和采购部门的成本节约的最后一个金矿。本课程，结合世界级的采购公司的MRO的采购供应管理实践，可以让参加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采购。课程中提到的方法、技巧、策略和理念可以马上运用到自己的实际采购工作中去。
课程收益：
如何杠杆你的MRO采购额，从而得到成本解决
提高MRO供应商管理和发展的工具
最新的MRO供应领域的流程如何简化采购系统从而降低管理成本
电子采购技术在MRO采购中的应用
一体化采购、外包方法的应用
MRO采购专业人员如何提升自己的专业技能
世界级公司在MRO采购中的最佳实践
课程亮点：
本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理：如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程，从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供世界级公司的MRO采购实践，通过案例分析，切实掌握MRO采购管理的精髓。
 
课程大纲：
一、非生产物料采购的基础知识
MRO定义
MRO采购特点
MRO采购现状
MRO采购挑战
MRO采购需要做出贡献
二、典型的备品备件的采购方法
为什么需要合同或者订单
四象限管理模型
象限I：总括订单；采购卡，
象限II：系统合同；跨年度协议 
象限IV：常青合同
采购的其他方法
三、备品备件的交期和库存管理
交期和库存管理的基础知识
交期和库存管理方法
库存管理工具
库存废品处理  
四、备品备件的价格和成本管理
成本和价格的基本概念
如何获取成本和价位
成本和价格分析技术
成本和价格节约和控制方法
五、MRO的电子采购
MRO电子采购基础知识
MRO电子采购的信息技术
MRO电子采购的信息技术工具
信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用
六、优化备品备件的采购流程和方法
为什么需要流程优化
MRO的采购流程和管理
流程的优化策略
七、备品备件采购的高阶管理
MRO的采购战略
MRO的中央采购
MRO的全球采购
MRO的采购沟通
MRO采购专业人员提升
八、最佳实践讨论分析
最佳实践1：阅读
最佳实践2：
分组讨论
好的可以借鉴的地

上海采购管理培训课程班

上海采购技能培训

【课程收益】
产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本达到最佳化。
企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。

【课程对象】
企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。

【课程大纲】
1. 企业采购组织的建立
企业运营状况分析
供应链管理概念介绍
采购工作在企业运营中的地位
采购组织的架构与流程分析
2. 集中的物料认证与分散的物料采购
新形势下采购管理重心的转移
供应商选择与管理
供应商评估的方法
物料认证的步骤
供应商的绩效管理
3. 采购谈判基础
谈判前的准备
优势与劣势分析
预计“期望”与合理妥协
从采购谈判到产品价值分析
4.采购流程优化
基于企业信息平台的采购流程优化
非增值环节的流程优化
零星物料采购的管理与风险控制
5.采购成本分析与优化
采购物料的市场分析
影响物料成本的关键因素分析
采购价格与总拥有成本的区别
决定供应商商品价格的关键因素
产品价格降低的十大方法
如何评价采购物料的价格优劣
6.ERP管理与采购
ERP的核心思想与物料采购
ERP的实施与管理
物料需求计划与市场预测
ERP管理中的交期控制
7.库存管理与物料采购
工厂管理的基本矛盾
从雾里看花到精准的市场预测
销售计划对采购计划的影响
计划的信息系统建立
安全库存的建立
库存周转率的分析与提升方法
8.经典案例分析

上海采购技能培训

上海采购价格分析与成本控制培训

【课程收益】
近年来，伴随全球经济的高度融合，持续增长的边际成本压力和市场竞争环境都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，而“采购管理”作为企业供应链环节中的重要一环，不容忽视。企业的经营者强烈地感觉到：供应商关系管理与成本控制，对公司的战略发展至关重要，静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式已逐步被外部协同的供应链管理体系所取代。
本课程旨在从优秀企业的采购管理实践中，汲取经验，提升采购管理人员的综合素质。课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等。
通过本课程的学习，能够使学员掌握采购基本工作技能，深入理解采购管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。
本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：
——采购管理发展趋势
——从采购管理到供应链管理
——采购管理与企业信息化平台ERP
——供应商的选择与评估
——采购谈判基础
——物料成本分析模型
——成本控制方法与策略
——供应商绩效改进的有效策略与方法
——库存控制及周转率的提升

【课程对象】
采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。

【课程大纲】
一、采购管理工作发展趋势 
1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理
2、企业资源整合中的采购管理地位和作用
3、计划工作与采购管理的协同
4、企业信息化平台ERP的应用
5、市场预测对采购工作的影响
6、采购工作中的孤立思维与企业系统思维
案例1：ERP信息系统在采购管理工作中的深度应用
案例2：海尔公司通过采购组织功能优化降低采购管理成本

二、采购员职业素质与能力要求
采购人员岗位胜任能力分析
采购人员的十大能力
采购管理中的基本工具应用
采购自律要求
案例1：IBM公司对采购从业的要求
案例2：长城汽车公司对于采购人员的要求

三、采购谈判策略与技巧
1、谈判前的准备
2、谈判组合
3、供应市场判断
4、谈判中的妥协
5、谈判中的需求预测
6、谈判中的几种常用策略
案例：希望公司的电脑采购谈判
案例：选择哪一家供应商

四、采购成本分析与控制
1、供应市场趋势分析
2、采购物料成本构成分析
3、物料报价模型
4、供应商定价策略分析
5、降低采购成本的方法
6、企业发展策略与采购成本管理
7、如何理解“物有所值”与“质优价廉”的不同概念
案例1：华为公司的采购成本控制
案例2：苹果公司的成本控制策略

五、采购合同管理
采购合同的基本要件
2、合同与订单的区别
3、合同纠纷的处理
4、采购人员基本法务常识介绍

六、采购与供应商绩效管理
1、供应商的选择要素
2、企业产品策略对采购工作的影响
3、供应商绩效评估包含的要素
4、供应商绩效管理的实质
5、如何奖励优秀供应商
案例1：戴尔公司对显示器供应商的管理
案例2：东风悦达起亚公司的供应商绩效管理

七、库存管理与周转率的提升
1、侠义库存管理与广义库存管理的区别
2、企业建立库存的意义
3、影响安全库存量的因素
4、库存周转率的计算方法
5、降低库存量的策略和方法
案例：某公司的库存分析报告

上海采购价格分析与成本控制培训

仓库管理培训课程班

【课程收益】
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程以现代物流理念为指引，通过对科学物流管理理念、方法、工具的介绍，让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流操作流程，为企业仓储管理的现代化打下基础并迅速应用到工作中去。
【课程对象】
制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。

【课程大纲】
1.仓储管理概述
•现代化的仓储管理理念
•仓储管理的基本概念
•仓储与公司成本的关系
•现代仓储管理的作用与模式

2.仓库规划管理
•储存规划
•商品保管场所的布置
•自动化立体仓库
•商品堆垛设计

3.仓库管理
•仓储机械设施
•商品验收入、出库
•库存商品的保管与养护
•科学的人员管理
•现场安全管理

4.库存管理
•JIT库存管理方法
•ERP库存管理技术
•条形码技术
•RFID技术系统
•供应链管理与库存控制

5.仓储成本核算与控制
•仓储成本分析
•仓储费用定价
•仓储成本管理

6.仓库管理合理化与绩效管理
•仓储合理化
•仓库管理部门及其职能
•仓储管理信息系统
•仓库管理绩效考核
•仓库绩效管理过程

7．物流中心的管理
•为什么建立物流中心
•物流中心规划要点
•物流中心的功能与效益 

8.第三方物流（3PL）的管理
•1PL，2PL与3PL
•合理规划物流服务形式 

9.现代仓储案例展示

仓库管理培训课程班

上海采购技巧培训班

【课程收益】
“节省的就是利润”，采购费用直接进入成本，所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥采购作为利润的“第二创造点”的作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员高效采购流程的建设和优化，降低物料采购成本，提升工作效率，使采购人员成为职业化的采购员。

【课程对象】
采购员、采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员；这些部门的主管、经理

【课程大纲】
1.什么是采购及采购的作用
•采购的重要作用
•现代采购新观念
•采购是公司的重要的利润保障

2.采购流程优化
•基于企业信息平台的采购流程优化
•非增值环节的流程优化
•零星物料采购的管理与风险控制

3. 采购谈判基础
•谈判前的准备
•优势与劣势分析
•预计“期望”与合理妥协
•从采购谈判到产品价值分析

4.采购成本分析与优化
•采购物料的市场分析
•影响物料成本的关键因素分析
•采购价格与总拥有成本的区别
•决定供应商商品价格的关键因素
•产品价格降低的十大方法
•如何评价采购物料的价格优劣

5.库存管理与物料采购
•工厂管理的基本矛盾
•从雾里看花到精准的市场预测
•销售计划对采购计划的影响
•计划的信息系统建立
•安全库存的建立

6. 集中的物料认证与分散的物料采购
•新形势下采购管理重心的转移
•供应商选择与管理
•供应商评估的方法
•物料认证的步骤
•供应商的绩效管理

7. 跨部门团队的运作与协调及其他
•公司内部跨部门协作与协调
•法律问题注意事项

上海采购技巧培训班

物流管理培训班

【课程收益】
现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。

【课程对象】
供应链管理人员，物流管理人员，采购经理人员，仓储管理、生产部门、计划部门，等的管理人员等。

【课程大纲】
1.概论和规划
•企业物流的定义
•供应链 
•物流活动
•物流的重要性
•物流规划
2.订单处理与信息系统
•定义订单处理过程
•供应商管理库存 VMI
•货物跟踪 
3.运输战略
•单一运输方式的选择
•多式联运
•国际运输
•企业自营运输
•运输代理和小件货物运输
4.库存战略
•仓储和搬运系统
•预测物流需求
•库存决策
•推动式库存管理 
•拉动式库存管
•一次性订货量
•重复订货量 
•渠道中库存 
•库存的总量控制
5.采购与供应决策
•适时供应法
•看板 KANBAN
•需求计划
•物料需求计划的运作方式
•订货数量时间安排
•货源安排 Sourcing
6.网络规划流程
•网络结构问题
•网络规划所需的数据
•可供选择的模型
•决策支持系统
7.信息系统在物流中的应用
•MRP内在逻辑
•DRP对MRP的补充
•ERP与供应链管理
8.组织与控制
•物流管理的组织机构
•分散式管理与集中式管理
•幕僚式管理与直线型管理
•跨职能管理 
•跨组织管理
•超组织理论
•冲突管理
•战略联盟与第三方物流供应商
9．案例讨论

物流管理培训班

上海供应商选择与采购绩效管理培训

【课程收益】
近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。
从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种因素，根据因素重要度和评估结果，对供应商进行分级管理，从而建立良好的供应商关系。“供应商评估与采购绩效管理”培训能够让学员更加充分的理解与供应商的协同管理，使采购人员自信地建立供应商绩效管理体系，有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果。
本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：
——新经济形势下的采购管理趋势
——采购管理的功能延伸与增值
——采购管理与企业信息化平台ERP
——供应商的选择方法
——如何建立良好的供应商评估体系
——成本控制方法与策略
——供应商绩效改进的有效策略与方法
——供应商伙伴关系及战略联盟

【课程对象】
采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。

【课程大纲】
1.采购管理的发展与趋势 
由单纯的物料采购到协同的供应链管理
企业资源整合中的采购管理地位和作用
采购组织与采购流程优化
企业信息化平台ERP与物料采购的关系
物资属性的管理和优化
采购与计划的协同管理         

2.供应市场与采购成本分析                      
供应市场分析方法
供应商选择原则
集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式
战略采购的概念导入
采购物料成本分析
成本控制的思路和方法

3.供应商评估与绩效管理                      
评估团队的建立 
供应商评估要素
招标管理介绍 
现场评估的注意事项
供应商高层的战略对话
供应商绩效管理与绩效结果应用
供应质量控制措施及纠错流程

4.供应商关系的持续发展
供应商伙伴关系及战略联盟
信息共享与协同
供应商管理库存（VMI）概念介绍
供应链管理中的冲突解决
对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈 
供应商指导、奖励和认可 

5.案例分析：
戴尔公司对显示器供应商的管理
如何提高供应商的积极性
在实际工作中，采购员面临的困难
如何选择适合于公司发展的供应商 

6.互动与问答：
通过采购情景模拟，真实再现采购实操现场的应对，模拟供应商与采购关系 。

上海供应商选择与采购绩效管理培训

不良资产催收与处置培训

课程背景： 
随着国家金融改革的深入，各家商业银行不良贷款已成为巨大的压力，这里面包含着由于历史原因形成的不良贷款，也有在近几年新增加不良贷款，尤其是中西部地区大多数商业银行业务上本身就比较单一，还是以存贷款为主。所以不良贷款的不断增加深深影响着这些商业银行经营的成败。各家商业银行逐渐认识到，逐渐深入的金融改革，新形势下的商业银行竞争加剧，在信贷资产的质量优化与不良资产的压降这两方面的工作，显得尤为重要和关键。
商业银行经营管理中对风险有一定的意识，但是对风险识别、计量、监测，以及科学的化解和防控措施，有些地方做得还不够，未建立并形成一套科学的风险管控体系。如信贷、催收部门人员缺乏清收技巧，谈判能力弱，催收经验不足，无法发挥团队的力量，在清收过程中与客户出现严重沟通障碍等问题。
此课程基于人性的角度，从全流程风险控制理念入手，从两个方面的实务操作开始，实现信贷资产优化和不良贷款的压降；这也是我们所有行为的终极目标。
一方面要防：没有不良的贷款只有不良的贷后管理。通过对存量贷款客户的分析和贷后管理的方法讲授，最大化的保持存量贷款的资产质量，预防其中一些高危客户发展为不良逾期；二方面要治：对于已发生的不良贷款，根据不同的客户分类以及逾期账龄的长短，制定相应的催收策略和方法；但在实际的操作中，有很多难题与障碍需要我们去一一攻克，比如：
1、如何进行全流程风险控制
2、如何敏感的预判拖欠
3、如何进行有效的贷后管理
4、出现逾期拖欠第一时间要干什么
5、怎样通过调研复盘后进行客户分类
6、分类后如何进行清欠催收
7、对于已经出现逾期的如何保证不丧失诉讼时效
8、如何进行某一阶段的风险度量
9、对于一些清收中特殊手段的运用以及法律风险的规避
10、清收中始终要关注的三要素：还款时间、还款方式、还款金额
11、清收过程中对于逾期户的心理把握和人性的洞察
12、清收过程中的很多方式方法运用清收现场谈判18式和清收不良贷款30招
13、我们自己心态以及情绪的把控
14、是否可以尝试建立我们自己的大数据

课程目标：
1. 让学员充分了解外不良贷款清收的重要意义 
2. 理解全流程风险控制理念含义和贷后管理预警的内容
3. 掌握不良清收活动的策略和方法与技巧
4. 掌握不良清收中的核心内容，规范清收活动管理流程
5. 灵活掌握与客户沟通谈判、促成的方法与技巧
注意事项：（以上注意事项会直接对催收效果有非常明显的影响）             

课程内容：
一、先进行已经逾期客户的调研工作，调研的目的：
1、确定清收的客户群体：公司？小微？涉农？个人？
2、确定清收的客户的账龄区间；是否已过诉讼时效？
3、确定清收的客户区域；决定着清收的时间效率；
4、进行复盘，确定清收客户的类型；不负责任型，困难型，偶然型，不良型。

二、分类不良资产
1、不良债权资产：经营性贷款不良资产，
消费性贷款不良资产，信用卡透支不良资产；
2、不良实物资产：住宅、商铺、写字楼、厂房、土地，
轿车、客车、货车、工程车、特种车，
机器设备、物资等实物资产；
3、不良无形资产：商标、专利、著作权、商业秘密；

三、全流程风险控制理念
1、全流程风险控制的原理
2、银行信贷八大流程中介绍，每个流程中蕴含的风险点
3、贷款原因分析和信用风险评价 
4、人的本性在每个流程中的展露

四、情人般的缠绵：贷后管理
1、贷后管理：绝对是一本万利的一件事情
2、不同逾期客户的分类：到底是人是鬼？
3、拖欠清收：痛并快乐着的撕逼（人性的凸显：关于侥幸心理的试探；关于贪婪心里的试探；关于嗔怒心里的试探。）
4、清收的一招一式、一方一法：皆离不开六个字个字：
“情、理、法”和“贪、嗔、痴”
5、懂和会是两码事：论清收的“不易，变易，简易”
6、聊一点大数据

五、清收的18式和30招
1、逾期清欠谈判18式：
主动出击          
感情投入
帮助讨债          
出谋划策
借助关系          
多方参与
群体进攻          
人员交换
黑白脸            
领导出面
组织干预          
信息捕捉
刚柔相济          
分批还款
追究保证责任       
财产要挟
公布黑名单         
依法起诉；
2、不良带款清瘦30招；
3、总结：不良贷款清收的那点事儿；

不良资产催收与处置培训

课程背景：
重磅学习力作：迎战大变革时代
当前中国崛起让世界瞩目。供给侧改革、互联网+、中国智造，铺垫未来30年增长大势。产业升级与创新成为企业经营发展第一动力，无论是领先者还是新公司，无不渴求持续创新把握未来。
今天变革暗潮汹涌，清洁能源与智能驾驶，让传统汽车业深感危机。人-货-场解构，让新物种重新定义零售。大数据+定制化，一切行业都将成为C2M。在创新爆发时代，企业如何洞察未来？随时代而变？
为推动新商业共识普及，推动前沿思想与企业连接，中国最大的B2B培训解决方案服务平台-益策教育，联袂出版翘楚-中信出版集团，开创<商业变革巡回大课>，打造主流企业“变革学习第一平台”。

聚焦创变：提供公开大课×内训服务
<商业变革巡回大课>全年规划4期，传承益策教育高品质+实战特征。
师资内容：
1、系出名门，贵族血统甄选，变革观察者、思想家、实践者授课。
2、围绕新商业环境经营管理转型与应对策略，包括模式、方法论、案例。
3、构建变革完整认知，覆盖新生态、人工智能、新零售等课题。
运营特色：
1、益策联袂中信出版，独家推出“中国商业变革第一师资库”清单。
2、大型公开课：为企业经营团队开脑，提供高品质+低成本学习窗口。
3、企业个性化需求：提供商业变革名师内训解决方案服务。

重新认识小米：生态链战略实战样板
生态链战略，让小米站在时代最前沿。小米即将进行制造业最大规模、估值1000亿美金IPO。而众多企业对小米认知停留在爆品与营销，小米超高速成长背后，是其独步商业江湖的生态链思维。
中信出版集团、益策特邀小米官方思想输出阵地-小米谷仓学院创始人、《小米生态链战地笔记》著作者，实战分享从生态布局到产品设计等一切你想知道的真相，揭开一家公司持续转型及高成长模式背后的先锋思维。

小米生态链：产业研判的颠覆式打法
企业真正的敌人不是眼前的竞争对手，而是未来无处不在的信息化。《战地笔记》透露雷军核心判断，整个产业处于从移动互联网向万物互联网过度混沌期，新一轮颠覆随之发生。
小米生态链，研透谷歌、苹果、facebook等平台战略，通过逆向思维制定新打法，以众星拱月“航母舰队”杀出了一条血路。将优秀公司和项目聚合起来形成推土机效应，另竞争对手难以望其项背。生态体系像一个“人才黑洞”，吸引全球顶尖人才加入各平台公司，销售流水几何级增长。

魔幻变身：从制造红海到科技互联网蓝海
从合伙人创业到估值1000亿美金，小米如何把握节点魔幻变身？起于传统制造、跻身科技互联网进化，更多中国企业应该如何重新思考产业定义，驱动商业变革？
秘诀2：彻底尊重用户的产品思维
彻底尊重用户，对产品极致化追求。基于产品七字诀，80%-80%原则，精准定义产品为王，追求设计最优解，品控贯穿始终。
秘诀3：打通消费升级与新零售
未来十年是大消费十年，新零售基石是对全场景理解，核心在体验与效率。铁人三项产出国民级产品，用互联网、大数据架构线上线下零售。
秘诀4：用业务来激励人才与发展组织
工程师投资，能打硬仗的产品经理团队，全员持股，构建强大中层，事业认同和利益分享是科学决策与负责到底的保障。

上海场（5月15日）

小米官方谷仓学院X导师嘉宾简介
谷仓学院--小米经营思想的官方输出基地，负责提炼小米生态链打法和经验，以培训、出版等方式分享小米思维。学院由小米、顺为共同出资成立。是传统企业变革、创新企业成长加速器和战略合作伙伴。

谷仓学院院长-洪华博士
谷仓学院及孵化器创始人，曾任商业创新资深顾问、北京科技大学工业设计系副主任，长期致力于创新创业方法论研究，第十六届亚运会火炬设计组组长。

谷仓学院企业孵化总监-王浩智曾任著名企业供应链采购与战略总监，深厚的专业背景与丰富实操经验。基于小米生态链运营标准，为创新创业企业提供从采购、生产到销售的供应链战略制定和运营规划。

参会对象：
本次大课尤其适合如下经管团队参课：
-大型集团：集团总部管理层、事业部管理层、下属公司管理层
-成长企业：总经理、副总经理、研发总监、销售总监、品牌总监。
-创新创业：电商、互联网、智能硬件、创新型企业管理团队。
-产业园区：行业商会、创业园区、孵化器运营管理团队。
-米粉企业：认同小米模式，希望学习小米、建立合作或孵化的企业。

学习收益：
-思考生态战略变革，推动商业与组织创新。
-深度学习小米，复制行业的小米思维。
-经营收入突破瓶颈，坐上行业第一把交椅。
-彻底尊重用户，真正做出能进入千家万户的好产品。
-本次大课也是小米生态链&孵化器官方合作的连接入口

大课售价：
-普通席位3800元/人，学员餐饮及住宿、交通等费用自理。
-VIP席位8800元/人（前排就坐、赠战地笔记签名版、小米嘉宾共进午餐，每场限20人）

小米生态链课程