CEO培训课程

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 一、基于企业战略的财务管理观

1、企业财务战略与企业发展战略的关系
2、企业财务战略的主要内容
3、企业财务能力的核心要素
4、企业财务管理整体框架
5、企业财务管理的目标
——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式
二、从价值创造视角审视企业财务活动
    1、保持企业价值的活动
    2、支持企业价值的活动
    3、创造企业价值的活动
    4、讨论：哪些财务活动能够创造企业价值？
三、财务转型最新趋势：
    1、财务核算集中化
    2、战略财务专业化
    3、业务财务一体化
    4、华为、中兴“三位一体”财务体系案例分享
四、财务转型对财务人员的分类要求
    1、共享服务人员及能力要求
    2、战略财务人员及能力要求
    3、业务财务人员及能力要求 
4、如何由专业型人才转为具备财务能力的通才型人才
5、案例分享：成功CFO的成长轨迹
五、管理会计提升企业价值的要点
1、价值发现——管理会计如何承接企业战略主题
    2、价值梳理——财务价值链模型
    3、事前管理、动态管理、绩效管理的利器----预算管理
    4、管理驾驶舱——精准的经营分析
    5、直接创造价值的行动——成本管理
    6、守住价值的底线——内部控制

专家简介：杨奕
副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师；近年来，为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验；授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强；近期内训的企业包括但不限于：北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、国务院国资委研究中心等。

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