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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-14 12:10 |
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财务管理培训课程
【课程大纲】
模块一：财务基础 － 基本概念
◆小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？
◆企业目标与会计目标
◆财务的角色分工
◆会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制
◆练习：计算企业当月的利润
模块二：报表的由来－如何理解报表上的财务数字
◆讨论：企业利润与现金流
◆讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映
◆从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
◆从管理的角度解读利润表
●利润是如何形成的
●税收对利润及现金的影响
●各种利润率及各项成本费用比率分析
●应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
◆口袋里有钱吗－－－－现金流量表内容
●企业三大现金活动分析
●现金与利润的权衡
◆案例分析：大家试试做报表
模块三：按图索骥：财务报表解读
◆分析财务报表的四大步骤
◆报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法
●Account sales management 赊销管理
● Stock in trade management 存货管理
●Working capital 营运资本管理
◆比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析
●应收账款周转率分析及改善方法
●存货越多越好吗，改善存货周转率的方法
●如何提高企业获利的能力
◆ 财务比率综合分析法
◆ 财务指标背后的业务活动解析
◆案例讨论
模块四: 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
◆ 成本的划分思路
◆ 成本的习性与类别
● 直接成本、间接成本
●固定成本、变动成本
◆计算保本销售量与保本销售额
◆边际贡献分析
●销售定价
●产品盈利能力分析
●绩效评定
◆成本控制关键点－成本管理的五个对策
◆案例讨论
模块五: 企业全面预算管理
◆讨论：预算所要达成的管理目标
◆预算的重要性和原则
◆每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
◆全面企业预算体系解剖
◆关键预算的编制逻辑
◆怎样编制预算：销售及其他预算编制方法
◆预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
◆通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享预算管理
◆案例讨论
模块六：超越数字：评估投资回报率
◆讨论：怎样产生理想的投资回报
◆企业投资决策
◆货币的时间价值与现金流
◆主要常用经济指标的评价
◆科学的评价与选择项目
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