成本控制－总裁研修网

有效期至长期有效	最后更新2019-09-14 13:05
浏览次数1

成本控制

【课程大纲】：

一从财务的角度进行分析与控制

• 基础理念

—企业生产经营的控制体系

—工厂生产运作与财务绩效

—从财务报表上看成本

—全面成本管理思想（TCM）

• 成本的核算

—成本的基本习性与划分

—本-量-利分析

—个别辨认法

—先进先出、后进先出、加权平衡

—定额法和标准成本法 —作业成本法

• 成本的财务控制

—成本控制的财务原则和程序

—标准成本控制法

—目标成本控制法

—预算控制法

二工厂成本控制和价值管理的指导思想

—市场价格倒算的目标成本

—精益管理与成本控制• 顾客导向与内部优化相结合的价值分析

三工厂成本管理实施与操作

• 绘制工厂运作的价值流图 —当前状态 —未来状态

• 生产经营计划及控制

—生产大纲考虑的成本项目

—生产主计划考虑的成本项目

• 物流成本管理

—库存控制

—供应链改善 • 技术成本管理

.—价值工程应用

—工业工程应用

• 质量成本管理

—六西格码成本思想

—消除质量风险成本

• 现场成本管理

—培养成本意识

—料、工、费的控制

【讲师介绍】

管理与工程硕士，高级管理顾问，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师，工业工程专家。

Kim先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。

Kim先生在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业。曾担任物流、生产、质量和信息系统项目负责人，某著名软件公司精益咨询事业部负责人。

Kim先生曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵（TUV）、英国标准局（BSI），法国国际检验局（BV）、清华大学高级生产研修班的客座特聘培训师。

专业领域：

《工厂成本控制与价值分析》、《柔性生产计划与排程管理》、《精益生产》、《物流与供应链管理》、《项目管理》、等。

提供过专项内训的企业：

1、世界500强在华企业：

西门子（欧司朗、威迪欧）、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、BP润滑油、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、圣戈班、施耐德（工控）……

2、实力型跨国公司：

朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、中狮电子、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、快速电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、华微半导体、诺日士电子设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、宏力半导体、安德鲁电子、百得工具、联合电子、奇声电子、华飞显示器、立邦涂料、福斯特、NSK轴承、科倍隆机械、住润电装、柯尼卡-美能达……

3、业绩优良的国有/股份制企业：

上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上柴股份、汇众汽车、烽火通讯、国药集团、宝钢国际、生益科技、信谊药业、上海烟草印刷、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、伊利乳业、平高电气、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、楚天激光、……

4、成长迅速的民营企业：

天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、利益五金、金万年文具、龙大食品、新希望乳业、吉锐触摸屏、兴达钢帘布、凯泉泵业、常州新泉、紫江印务、三花制冷、东方泵业 ……

5、港澳台企业：

基舜兴休闲品、雷胜德奎、世成电子、亚德客气动元件、溢达纺织……

培训与咨询特点

?内容设计系统化、结构化；案例丰富、实践性强

?帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”

3）讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、互动Q&A等占50%

4）培训后可提供测评或行动计划建议

5）结合企业的具体需求，可提供辅导、教练、解决方案、咨询服务,