成本控制与分析

「课程背景」
近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨；通货膨胀；人民币升值；新劳动法，人力成本上涨；物流成本上涨……。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过：企业经营者只需做二件事情：第一是销售； 第二是控制成本。

「课程大纲」
  高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
  需要控制成本的责任中心负责人

「课程大纲」
 1.管理者必知的成本概念
1.1企业竞争四种形态
1.2成本与费用的界定
1.3成本种类及其在决策中的应用
 变动成本和固定资产
 机会成本和边际成本
 目标成本和付现成本
 可避免成本和不可避免成本
 可递延成本和不可递延成本
1.4成本在财务报表中体现
 成本在资产负债表中的体现
 成本在利润表中的体现

2.成本分析程序与方法
2.1成本分析的意义
2.2成本分析流程
2.3成本分析方法
 比较分析法
 比率分析法
 因素分析法
 差异分析法
 本量利分析法

3.成本分析具体内容
3.1生产成本分析
 材料差异分析
 人工差异分析
 制造费用差异分析
3.2营业费用分析
 营业费用分析步骤
 营业费用分析注意事项
 营业费用分析内容
3.3管理费用分析
 管理费用分析步骤
 管理费用分析注意事项
 管理费用分析内容
3.4财务费用分析
 财务费用分析步骤
 财务费用分析注意事项
 财务费用分析步骤

4.成本的经营控制实务
4.1思想指挥行动—现代成本控制理念
 宅急送3个月扭亏的启示
 观念的PK：钱是赚回来 OR 钱是省回来
 树立现代成本控制理念
 成本控制的四大策略
 成本控制的四大技术
 成本控制应避免四大误区
4.2采购成本控制
 采购成本的构成
 不要忽视的隐形采购成本
 采购价格的控制
 采购成本的控制
4.3库存成本控制
 库存的五大“毒性”
 库存成本的构成
 库存成本的控制
4.4生产成本控制
 生产成本的构成
 生产成本的控制
4.5营销成本控制
 营销成本预算编制
 营销成本的控制