成本管理与控制

一、成本管理与控制的概念及对企业的作用
1.成本管理与控制的概念、范围和环节
2. 成本管理与控制对企业的作用
（1）成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径
（2）成本管理与控制是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。
（3）成本管理与控制还是企业发展的基础。
成本管理与控制的目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能够可持续发展。成本降低了，才能降低售价以扩大销售，才有力量去提高产品质量、创新设计，寻求新的发展。
成本管理与控制的内容并不仅仅是单纯地降低成本，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

二、企业管理人员对成本管理与控制的认识
某些管理人员对成本管控的错误认识：
1.单纯追求产值，将完成产值作为考核经济责任的主要指标，认为成本管控难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓。
2.受到“成本控制即为成本降低，成本降到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚。管理人员应当充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。
3.认为降低成本费用的常见做法是：减员增效、偷工减料、控制吃喝、减少跑冒。
4.认为管理者和财务部门对成本和效益负责，员工只是生产者，不需要对成本负责。
现代成本管控的思想可体现在三个方面：
1.全员参与思想
2.全过程控制思想
3.战略成本控制思想

三、企业成本管控中的几个基本概念
1.企业成本的构成
2.标准成本与责任成本
3.成本控制的程序
标准成本制度流程图

四、标准成本控制
1.标准成本的制定
2.标准成本的差异分析

五、企业成本管控的对策和方式
1.提高劳动生产率
2.提高产品质量
3.降低材料消耗
4.降低存货的采购和库存成本
5.扩大生产规模，提高资源的利用程度，实现资源共享，以降低单位产品所负担的固定成本。 
6.成本控制是一门花钱的艺术，要把钱花得恰到好处
7.实行作业成本法
8.实行价值链管理
9.模拟市场核算，实行成本否决