监事会制度建设与工作实务

授课对象：各单位监事会主席（监事长）、专职监事、兼职监事、职工监事、监事会秘书和其它监事会成员以及其他相关高层管理人员。

课程内容：
一、监事会制度建设是我国市场化改革的必然选择
   1、市场化改革催生现代企业制度和民主科学的公司治理制度
   2、监事会是分权制衡治理原则确立的股东监督权力机构
   3、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系
二、监事会行使股东监督权的职责规范
   1、公司制度是围绕以财产权利法律性质形成的权责体系
   2、监督原理和监督实效
   3、我国监事会制度的实践和立法强化
   4、股东需要什么类型的监事会？
三、监事会工作方法的比较和选择
   1、从“核心论”到“重点论”：如何选择有效的监督方法
   2、什么是“财务监督”？什么是“业务监督”？
   3、什么是“合法性监督”？什么是“妥当性监督”？
   4、什么是“事后监督”？什么是“过程监督”？
   5、如何坚持股东（出资人）监督的合法性、独立性和有效性原则？
   6、建立动态灵敏的动态监督机制：市场化改革对监事会的新要求
四、监事会实务（信息、检查、评价、报告）主要内容和典型经验
   1、有效监督的第一因素是信息：如何保证监事会履责的知情权？
   2、现代企业信息化建设如何和监事会监督信息机制同步建设？
   3、如何检查公司资产运行状态和评价资产运行质量？什么是出资人关注的重要事项？
   4、检查公司财务的主要方法、程序？
   5、如何监督检查董事、经理和高级管理人员履行职责的行为？
   6、监事会工作方法的要点与技巧
   7、监事会监督评价是公司治理制度激励相容的重要环节
   8、监事会报告制度和报告分类
五、监事会成员素质模型和实务能力
   1、监事会成员（团队）履职必须的知识结构和素质模型
   2、监事履行职责的行为能力、素质要求和三大核心能力
   3、监事履行职责的法律责任和职业风险
   4、监事会人员的现状与职业化前景。