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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-08 10:16 |
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狼性团队—打造华为狼性项目管理团队培训
【课程收获】
1. 了解华为成功的内因以及华为是如何未雨绸缪以及如何摆脱困境的
2. 学习华为建立销售激励体系，快速提升团队 活力
3. 如何使激励不仅控制结果，还能控制过程
4. 学习华为组建狼性 项目管理 团队
5. 了解学习华为如何有效制定项目计划、改善项目进度管理
6. 提升项目时间管理能力和有效降低项目风险
7. 了解学习华为如何提升项目的团队建设及沟通管理能力
课程大纲
第一、 华为成功的十六大字诀
1、 目标明确
2、 舍得投入
3、 苦练内功
4、 企业文化
第二、 学习华为，打造项目管理团队
1. 在华为理念中，什么样的项目团队才是高效的
2. 那几种角色四种项目合作者侯选对象
3. 如何针对项目特点分派项目
4. 如何准确委派针对项目分配角
5. 把项目任务委派给愿意但能力不够者
6. 把项目工作分配给愿意且有能力者
7. 说服有能力但不大愿意的人
8. 指导和培训既不愿意又能力不够的人
实战演练：快速组织您的项目团队。
案例分析：您的项目团队如何？
第三、项目团队化作战的主要方法
1. 项目中独特的组织架构
2. 如何处理项目成员之间的关系
3. 团队化的运作模式
4. 清晰，完备的制度与流程
5. 对风险的把控与周边部门的配合
第四、项目管理与营销流程项目化
1. 项目管理的基本概念与技巧
2. 全面项目化管理发展
3. 项目生命周期与销售生命周期
4. 导入项目化营销流程管理的目的
第五、项目分析执行与控制的各个阶段
1. 项目第一阶段——项目立项与计划制定
2. 项目立项与目标确定
3. 销售项目构成——可视化管理项目
4. 项目第二阶段——制定项目沟通计划与风险计划
5. 项目第三阶段——项目执行与控制
6. 项目第四阶段——有效的成交过程
第六、项目结束与总结
1. 项目总结报告
2. 项目后续服务跟进
课程主讲
王博老师
二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！
近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。
实战在华为：丰富的海外工作实战经历
四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历；
华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理
华为非洲产品推广项目 全球高级经理
华为全球销售管理部，Turnkey业务部 全球高级经理
丰富的实战培训教学经验
华为内部特聘高级讲师
清华大学深圳研究院特聘高级讲师
中山大学 总裁班 特邀讲师
科讯通咨询 高级顾问
授课特点
讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，避免出现空洞的说教，让学员学定有所得，能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题。不仅仅是讲课，而是把20多年的工作经验，特别是在华为15年的工作经验分享给学员。
可以根据客户的具体情况，定制化培训课程，解决实际问题。
丰富企业管理咨询的顾问经验
成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：
1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。
2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。
3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。
学员反馈
王老师授课非常实在，通过自己多年在华为的实际案例和亲身经历，为我们带来很多实战技巧。
——德维斯科技 李经理
听了王老师的课程，感受到了实实在在的提升，对于华为狼性的实战经验和技巧提升，并非单单适用于IT、电子、通讯行业，管理的方法和技巧是通用！
——同兴化工 陈总
什么是实战？？没有华丽夸张的语言，有的是老师十五年华为的实战历程的积累。感谢王老师的辅导，让我茅塞顿开，再复杂的问题也可以简单化了。
——北京旭普科技 张经理
王老师授课不错，课程很实战，很多课程内容能让我们学以致用，课程中还有很多独特的实操案例，授课也非常风趣！
——华南蓄电池 周小姐
王博老师实战经验丰富，课程相当不错，而且配合度相当高，能为处处为顾问公司、机构伙伴着想，课程满意度高，学员反映好。合作相当愉快，以后课程首选王老师合作！
课程对象
本课程适合企业中高层管理者，尤其是通讯行业\IT行业\电子行业\移动运营商等行业的主管行销、销售、业务、客户开发、生产部门及其他感兴趣的经理人等相关人士。
【培训课时】2天
【培训日期】2019-9-7
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