人力资源战略规划培训

有效期至长期有效	最后更新2019-09-15 13:46
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人力资源战略规划培训

课程背景：

现代管理学之父彼得·德鲁克认为：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作，通过生产性的工作来取得成绩。

企业的中高层管理人员，是企业的大脑与脊梁，上要对股东和战略负责，下要对员工和绩效负责，他们既需保证企业战略和经营目标的实现，也要保证员工和企业的同步成长。在他们可供利用的众多资源中，最具核心地位和潜力的就是人力资源。要想在日益激烈的市场竞争中领先一步，企业的中高层就必须懂得人力资源管理的战略性思考，掌握人力资源管理的战略性方法和技术！

本课程从人力资源管理的战略性思考与系统分析入手，以实战的方法讲解和训练战略性人力资源管理的方法和技巧，帮助企业中高层树立战略性人力资源管理理念，掌握战略性人力资源管理的规划、组织以及识人用人的方法，突破管理瓶颈，提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。

课程收益：

1、帮助学员从企业战略的高度认识人力资源管理的基本原理与规律，懂得人力资源管理的战略性思考与分析方法，树立战略性的人力资源管理理念；

2、帮助学员掌握战略性人力资源管理的特点与策略，了解优秀企业的人力资源管理模式与方法，突破传统的模块化管理思路，实现人力资源管理观念与方法的创新；

3、帮助学员掌握战略性人力资源管理的基本方法与技巧，提升战略性人力资源管理实战能力；

4、帮助学员突破管理瓶颈，全面提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。

课程特色：

课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+互动演练，突出实战性与实用性

课程大纲:

一、人力资源管理的战略性思考

1、人力资源管理对中高层的挑战与对策

2、中高层的战略性人力资源管理角色

3、中高层人力资源管理的战略解决之道

【案例分析】企业招聘的冰火两重天、大数据与人力资源管理

【小组讨论】人力资源管理的目标？如何看待人力资源管理的“分拆说”与“保卫说”？

二、战略性人力资源规划与组织建设

1、人力资源规划的内容与基本方法

2、公司治理模式与组织架构

3、部门职能建设与分权手册

4、定岗、定责、定编、定员的方法

【案例分析】联想的人才发展与富士康的人才储备、小米的扁平化组织、华为与美的的柔性化组织

【互动讨论】如何解决企业人才过剩？人才储备的方法？

【实战演练】组织架构图/人事任命图绘制

【实用工具】公司治理结构/组织架构图、部门职能三级描述表、权力模型/分权手册、岗位说明书/企业定岗定编定员表

三、战略性招聘与选人识人

1、基于企业战略的招聘策略与流程

2、战略性选人与识人之道

3、基于实战的跨时空的识人方法

4、人才面试选拔的“四诊法”

【案例分析】西门子与华为的招聘策略

【视频分析】细节观察、谁在撒谎

【互动讨论】如何选择接班人？

【实用工具】STAR/AWOR面试追问法、谎言识别的两大利器、面试一指禅的三大心法

【实战演练】如何问出人才的求职动机和适应能力？

四、战略性人才培训与开发

1、基于企业战略的培训体系建设

2、培训需求调查与培训计划制定

3、战略培训流程与组织实施

【案例分析】宝洁的内部培训师体系、GE的行动学习

【互动讨论】A企业的培训为何失效？如何制定下属的培训计划？

【实用工具】培训需求分析表、分类分层的培训计划表

五、战略性绩效管理与考评体系建设

1、企业绩效魔方与战略解决之道

2、战略目标分解与承诺的方法

3、绩效指标体系建设与考评实施

4、绩效面谈与辅导的方法

【案例分析】某大型仪器设备制造商BSC战略目标分解

【实用工具】绩效管理金字塔、绩效指标编码法、权重加权计算法

【实战演练】绩效面谈设计与演练

培训师介绍：张剑

张剑精通精细化招聘精通系列化招聘精通全方位招聘

战略招聘专家、“非招”创始人---用人部门的招聘面试技巧

中山大学EMBA

中山大学常年签约讲师（签约一年：2014.5.6-2015.5.5）

注册管理咨询师

PTT国际职业培训师

高级人力资源管理师

江西省公文写作研究会会员

广东省企业管理咨询协会会员

江西省人力资源协会理事会员

18年大型上市公司、标杆企业工作经历，12年HR总监

高效招聘：让您具备识人慧眼、谈判口才，人才竞争先胜一筹

公文写作：传播文化、提升形象、规范管理、统一政令，公文写作帮您夯实管理基础

人力资源：战略上理解，行动上落地，懂绩效、会培训，管理提升人力资源先行一步

管理素养：开阔管理视野，提升管理格局，拓展管理技能，业余经理人向职业经理人迈进

国内酒店家具标杆企业森源股份（中国龙头企业）-----集团人力行政中心总经理

（习近平主席、全国政协主席贾庆林、人大副委员长费孝通先后参观过森源集团，公司在北京、上海、深圳、广州、香港、澳门、厦门、西安、重庆、杭州、新德里、迪拜、拉斯维加斯等地设有26家分公司及办事处，国内专业酒店定制家具行业唯一的“中国驰名商标”获得者）

国内第一家韩国上市集团公司三诺电子-----集团管理中心总监

（公司多人，广东民营企业50强，多次登上中央电视台CCTV-1新闻联播黄金播报时段，董事长曾多次受到国务院总理温家宝，韩国总理韩德洙，越南总理阮晋勇等国家领导人的接见）

广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团-----人力资源部总监

（公司8000多人，是华南地区最大的零售连锁企业之一，在广东地区拥有70多家大型购物中心及商超）

张剑老师，72年出生于江西宜春，42岁，毕业于中山大学行政管理专业，十八年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业人力资源管理实战经验，12年人力资源总监（高管）工作经验，在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验。专注于人力资源管理与企业管理咨询领域，对大中型集团企业的高效招聘面试、战略性人力资源管理、绩效管理、企业文化、职业素养、公文写作有丰富的实操与咨询培训经验；擅长企业管理诊断与案例教学，深谙中国式管理文化，方案设计能力强，培训有针对性，语言风趣幽默，感染力强，深受客户欢迎，多年来为企业培训了大量的招聘经理、高级秘书及经营管理人才，为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家，是“全国十大人力资源管理”最佳高级培训师之一。

咨询项目：张老师曾负责过森源集团、三诺集团、科汇国际、森洋彩印、优利德电子等企业的组织、流程、人力资源管理咨询项目，包括：人力战略规划、组织设计、流程梳理、任职资格体系、薪酬体系、绩效管理、招聘管理、公文/制度体系、企业文化、职业生涯规划等。

主讲课程:

A．招聘全球通　招聘系列化　招聘精细化　针对性招聘　解决性招聘　全方位招聘

1．战略招聘《战略招聘管理与实践》---高屋建瓴，战略选聘（1天）

2．综合招聘《金牌面试官实战技能提升训练》---全面提升，伯乐之路（2天）

3．针对校招《校园招聘面试实战技巧》---校园招聘，从“新”开始（2天）

4．针对HR 《招聘面试官全面素质提升训练》---慧眼识人，聘之有道（2天）

5．针对非招《用人部门的招聘面试技巧》---量体裁衣，精准识人（2天）

6．针对基层《基层员工招聘解决之道》---精耕细作，全线出击（1-2天）

7．针对中层《中坚岗位招聘解决之道》---聚沙成塔，厚积薄发（2天）

8．针对高层《高端人才猎聘之道》---按图索骥，伯乐相马（2天）

9．针对求职《求职面试实战技巧》---夯实基础，相机而动（1天）