人力资源的课程

课程大纲

第一天 9：00-12：00

第一部分：战略人力资源管理模型

目的：通过管理沙盘游戏，明确战略人力资源管理的概念和特征，掌握战略性人力资源管理衡量标准

主题：课程总体介绍

1.讲师陈述培训目标

2.讲师介绍课程总体结构

3.学员自我介绍和培训期望描述

教学方法：讲师讲解，点评，沙盘游戏破冰

主题：战略人力资源管理

1. 战略人力资源管理的含义

2. 战略人力资源管理模型

3. 战略人力资源管理系统

教学方法：• 讲师讲解，点评

主题：人力资源管理与战略人力资源管理的区别

1. 系统性

2. 平衡性

3. 激励性

教学方法：学员讨论,分享，讲师讲解,点评

总结：我们公司人力资源管理系统的特点？

12：00-13：00 午餐 13：00-16：30

第二部分：导航系统

目的：通过演练和讲师点评，明确人力资源战略规划的概念、特点和重要意义；掌握人力资源战略规划的构成、主要影响因素，以及人力资源战略规划书的制订方法。

主题：耕种人才

1. 企业战略与人力资源战略

2. 人力资源规划模型

3. 人力资源预测工具

教学方法：• 讲师讲解，点评

1 案例研讨：人才的烦恼

主题：人力资源规划书

1. 战略人力资源规划的原则

2. 战略人力资源规划的流程

3. 战略人力资源规划的八大要素

教学方法：案例参考,学员演练，讲师讲解,点评

主题：编制本公司2015年人力资源规划书

1. 回顾一天所学，参考已有案例

2. 学以致用，实战练习

教学方法：学员实战应用，讲师辅导,点评

第二天 9：00-12：00

第三部分：平衡系统

目的：通过案例研讨、学员演练及讲师点评，明确战略性人力资源规划绩效战略与人才战略的重要性；掌握平衡体系的内容，以及人才的甄选培育、留用的方法。

主题：绩效考核的平衡

1. 战略平衡

2. 人事平衡

3. 文化平衡

案例研讨：某车队司机的考核

教学方法：讲师讲解，点评

主题：建立人才生态平衡系统

1. 人品是选出来的

2. 能力是用出来的

3. 绩效是激励出来的

4．忠诚是感动出来的

教学方法：学员演练，讲师讲解,点评

主题：应用人才测评，工作甑选人才

1. 回顾上午所学，参考已有案例

2. 学以致用，实战练习

教学方法：学员实战应用，讲师辅导,点评

12：00-13：00 午餐 13：00-16：30

第四部分：动力系统

目的：通过案例研讨、学员演练及讲师点评，明确绩效管理系统的组成要素，战略性绩效管理的内涵、特点及重要意义；掌握绩效管理系统的设计步骤，以及构建战略性绩效管理体系的方法

主题：激励机制

1. “愿景激励”

2. “过程激励”

3. “机制激励”

教学方法：讲师讲解，点评

案例研讨：某空调公司的考核机制

主题：设计本公司的绩效考核体系框架

1. 可复制的绩效模式

2. 绩效指标提取工具

3. MP3薪酬模型设计

教学方法：• 案例参考,学员演练，讲师讲解,点评

主题：课程总结 讲师答疑

要点： 学习收获 行动计划 实施承诺

课程结束

培训师介绍：张明生

张明生 武汉大学法学学士，华中理工大学工学硕士，北京大学EMBA实战领导力教练，“明生绩效模式”创始人，原海航集团人力资源总监、首席人才官、副总裁。美国领越®领导力认证讲师，埃里克森国际教练学院“教练技术”认证讲师，首届中国人力资源高峰论坛专家团成员，第十四届“名师选秀赛”亚军，浙江大学总裁班、清华大学领导力培训中心、北京大学高管培训中心、厦门大学管理学院EDP中心特聘讲师。张老师不仅注重学员的培训效果，更注重讲师的职业风范。恪守“专业、诚信、示范”的职业操守，良好的口碑获得企业学员和合作伙伴的赞许。2013年被中华讲师协会，中国诚信培训师委员会授予“诚信培训师”。