如何构建集团战略发展方向？

第一天：宏观局势分析与集团战略规划

1. 宏观分析与展望

1）习李新政及2014年展望

未知，不确定及变数

国际局势如何影响国内经济

深化改革的五大动力

各省的基层首创

国资改革，国让民进，混合所有制

金融化，互联网化，跨行业整合，国际化的背后

2）中观层面展望

产业机遇分析

省市级市场再研判

产业发展与竞争格局研讨

中国即将出现的大并购浪潮

3）热点问题解析

中国企业互联网时代的品牌重塑问题

电商对传统企业的冲击与拐点

环太平洋自贸协定，跨大西洋自贸协定,中日韩自贸协定，中国-东盟自贸协定之争

上海自贸区及多个在筹自贸区

重启IPO，大资管时代与新三板

城乡一体化与房地产后市设想

丰裕社会到来形成的多阶层密集分布的千层饼社会

去产能化带来的冲击及对策

2. 集团战略体系的规划——顶层设计+基层首创

1) 战略思考

集团战略洞察力的培育和应用

本质研究，规律研究，趋势研究，动力研究

宏中微观分析（趋势，展望，研判）

标杆企业研究

商业模式分析

战略创新空间揭示

2) 集团整体层面战略构建

超级理论（战略中心任务凝结成一个核心要点）

五要素设计

发展模式----秉持什么原则，目标是什么，怎么发展，怎么达到目标 

资本运作--资产怎么运作，怎么投资，怎么金融化 

产业组合--进入哪些产业，退出哪些产业 

横向战略--产业之间的相互关系如何顶层设计 

集团能力--依托哪些能力，发展哪些能力，借助哪些能力

3) 总部层面战略规划

总部再定位（哪些思考维度）

总部组织再造（根据定位，设计架构承接）

总部能力再造

4) 核心产业板块战略规划（寻求突破与增长的产业板块）

第一层级：基本战略制定(愿景使命价值观，战略目标体系，战略原则)

第二层级：发展战略（核心路径原则，二级路径选择）

第三层级：商业模式（业务结构，盈利模式，构建相应生态链，控制力设计）

第四层级：职能战略（管理类，业务类，辅助类）

特别需要强调的职能战略----信息化战略

第二天：战略落地与执行

1. 十三五发展规划的编

1) 面向不同结构的多个板块

2) 十三五规划汇报及三向营销

向上营销（向上级单位，银行，政府宣传自身的战略新主张）

横向营销（向联盟，供应链合作企业进行自身战略宣传，及战略联盟，合作的打造）

向下营销(面向子公司的战略宣贯，基于集团的大战略，子公司的基层首创，利于战略推进执行)

2. 保障战略的十大工程

战略落地十大工程筛选

十大工程编制

制定十大工程分年度推进计划

3. 战略管理体系

1）战略性经营计划子体系 

五年(十年)规划

十大工程设置与分解

经营计划滚动

月度偏差分析与季度经营偏差分析体系

战略执行机制

2) 战略支撑体系

组织体系调整与变革

人力资源体系调整与变革

企业文化调整与变革

集团对子公司商业模式顶层管理体系

战略执行子体系 

组织管理体系

企业文化体系

业务管理体系

绩效管理体系

4) 集团战略绩效管理子体系

战略性绩效目标的确定

战略实施绩效

组织运营绩效（评价指标及权重表设计）；

个人绩效（结合子公司分类平衡计分卡型绩效合约示例）

基于三层面战略绩效的综合绩效评价

战略绩效管理平台运作计划

5) 战略审计与优化子体系

战略审计

战略执行纠偏

战略管理部门建设

第三天：集团战略案例分享与问题研讨

1. 案例分享

1) 舜宇集团-“名配角”战略

传统企业的转型背景-从眼镜片到光学模组

发展历程回顾

品牌意识的萌芽

从主角到配角的思维转换

配角与主角间匹配的内容

重塑自我，从共识到行动

2）宗申集团-蓝水战略

百年老店的共性规律

民企创一代的二次创业雄心

突破三岛链的蓝水进入

蓝水思维与蓝海思维的异同

六大铁律   三大改造

3) 云南能投-大能源战略

被动出资人到主动控局者

政治使命和经济意识的良性结合

大产业链构筑叠加服务利润链

看似杂乱无章的产业组合背后的隐逻辑

政绩答卷的三向营销

4) 广西地产-国土资源平台战略

一张白纸如何做文章

拓展新空间杀出房地产竞争重围

四个独特功能平台

四个围绕式服务

三业并举，适度多元化

5）中国建筑-五化发展，分进合击

完全市场竞争环境的央企基因

打破散乱小弱格局的渐进式

四总部+军区野战军+二炮模式

大集团的内部一盘棋

局部与整体的良性博弈

6) 民生银行---产业链金融的探索者

从推开一扇窗到打开一张门面向小微客户的碎片化整合

从单体公司金融服务到产业链金融服务

服务撬动孵化产业链

互联网时代的再转型之路

2.问题与研讨

【授课专家团队】

白万纲 （中央党校、国家会计学院客座教授）

华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席集团战略、集团管控与风险内控专家；

国务院国资委、22个省市国资委管控、内控顾问；

为五百余家大型集团进行集团战略、管控、集团风险与内控咨询；

六十余部集团战略和管控专项著作

江斐  (国务院国资委集团管控课题组专家)

华彩咨询集团副总裁、知识总监；

国务院国资委战略和管控顾问，配合国务院国资委主持多个央企课题研究项目；

2011、2012年国务院国资委央企集团管控课题组首席专家；

在集团战略、集团管控、集团资本运作等领域拥有深厚的研究功底；

具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为中国石油集团、南航集团、中粮集团、宝钢集团等多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务