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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-15 17:57 |
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技术标准体系培训
【课程大纲】
第一部分 企业为什么要做标准化
从两个故事开始说
发达国家的标准化战略
行业领军企业的标准化策略
中国标准、中国企业的标准化困境
一流企业?二流企业?三流企业?
“标准战争”越来越残酷，你打算怎么做？
掌握“游戏规则”制定权才能掌握市场竞争主动权
第二部分 标准化再认识
广义的标准：凡重复者皆可规
标准的价值
我国的标准化管理体系
企业标准体系
第三部分 技术标准体系——企业标准体系的核心
研发管理体系理解
标准连接世界
企业标准体系解析
技术标准体系解析
技术标准体系成熟度
第四部分 物料标准化——成本控制法宝
物料标准化的必要性
技术角度下的物料标准化
“大质量观”与“总占有成本”
物料标准化成熟度判定
物料标准化原理与方法
物料质量管理三部曲
物料认证流程建设
物料变更应对策略
物料质量跟踪
物料生命周期管理基于物料状态管理
物料状态分类定义及示例
物料状态评定依据
物料选型控制
物料优选库项目策划与实施
第五部分 设计标准化——有效提升设计质量
为什么要做设计标准化？
标准化与技术创新的关系
设计标准化导入的时机
设计标准化的原理和组织实现
设计标准化不是设计部门单一部门的事情
设计标准化不是一锤定音
专业上与设计人员没法比，那标准化工程师做些什么？
功能模块标准化项目
设计工具平台标准化项目
设计标准化的执行保障
第六部分 测试标准化——让问题无处藏身
测试标准化的必要性
测试类型
测试标准化的原则与方法
测试标准化之组织
XXXX测试规范（案例）
问题库管理（案例）
第七部分 产品标准化——提升产品整体竞争实力
产品标准化的必要性
产品标准化之组织
产品标准化之模块化（案例）
产品标准化之系列化（案例）
产品标准化之组合化（案例）
第八部分 企业标准体系实施实务
企业标准体系实施之组织支持
企业标准体系实施之企业文化支撑
企业标准体系实施之绩效支持
企业标准体系实施案例
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