策略销售培训

.2020年5月20-21日  上海；8月19-20日   上海；11月18-19日  上海

 

◇ 帮助交易型销售向顾问式销售转型：掌握关键销售流程，训练顾问式销售技巧

◇ 帮助关系型销售向策略型销售转型：熟练运用策略分析工具，帮助在大项目销售中做正确的事情

◇ 帮助管控型销售管理者向教练型管理者转型：掌握销售教练的关键技术和应用

 

E-1  公开课系列

E-2  内训系列 

E-3  微咨询&咨询系列

 

销售团队的培养，对组织的价值，对客户的价值都是不言而喻的，但是在中国这片热土上，销售这门深刻的学问才刚刚起步，大多数销售还是在以产品为中心，以关系为中心，在大多数组织里面，销售也与“天分”结合在了一起，认为好的销售是非常难以培养的。

 

B2B销售过程中，以产品为中心的销售方式，总会让顾客有一种被推销的感觉，大多数自然会关上购买的通道。然而站在顾客的角度购买，以用户需求为中心的思维方式和销售行为，将会让相同的产品更容易更高效率地卖向用户，其中不仅仅是销售方式的转变，更是销售人员的增值过程，所以仅仅从产品知识维度进行学习和培养是远远不够的，顾问式销售的所学范畴中，除了产品知识外，“关键销售流程”和“节点上销售技能训练”及其重要，同时顾客行业知识也极其重要。

在大项目销售，尤其金额高的复杂项目中，项目周期比较长、牵涉采购链条人员复杂，以关系为中心的销售方法会带来很多连带的麻烦，对整体项目的把控则需要有更加完善的销售管理行为，正确的策略比具体方法更加重要，对每一个项目进行定位，找到客户、竞争者和我们的机会处在什么位置，《策略销售》中的蓝表的有效使用和系列案例结合将会为大项目销售提供策略制定的良方。

 

原浪潮集团产品市场部总经理 / 原用友集团大客户经理

《销售与市场》、《商界评论》专栏作家

 

从事销售工作十五年，曾任北京用友集团有限公司渠道经理、大客户经理等职位。作为销售精英，参与过上千小型项目、主导过数百个大型项目的销售和售前，带领多个营销团队取得过辉煌的业绩。他擅长将销售理念、方法在自己的销售实践中不断地深化、细化和完善；形成了一套针对中国市场的系统化、体系化的销售方法。这些方法经过几千名客户经理和项目的锤炼，证明是一套可复制的、高效的、高价值的销售策略。

 

畅销书《纵横》，本书是中国第一部顾问式销售小说，根据崔建中老师多年的销售经历和培训经验总结而成，真实的反映了顾问式销售在中国市场的实践，详细的描述了作者亲身经历的多个案例，并对顾问式销售方法在这些案例中运用做了生动、详细的论述，本书先后获得国内多项大奖。被誉为顾问式销售的经典教科书。

畅销书《通关》，本书是国内第一部成长类销售小说，描述了从销售入门到成为销售高手的成长之路，取材于作者经历的真实案例，集合了销售道路上的成长的经验、总结了销售碰到的各种教训，以小说的形式呈现了三个不同类型的销售的成长过程.。本书出版后广受好评，业已成为销售新人的必读手册。被誉为大客户销售的成长指南。

 

电信：中国移动河南、广州、辽宁分公司、中国联通河南、安徽、武汉分公司、大唐电信、中兴集团、亿阳集团

IT：浪潮集团、IBM渠道、银商资讯、航天信息、慧点科技

钢铁：宝钢集团、山西安泰

汽车：日本松下、奔驰卡车、东箭汽车、有色重机、天津汽车总公司、意大利索菲玛

自动化与仪器仪表：艾默生、大唐设备

设备制造：上海利策科技有限公司、海天注塑集团、牧羊集团、东营科瑞集团

建筑设计：中国建筑标准研究院、悉地国际（CCDI）、上海市政设计院

家电工程销售：美的集团

服饰家纺：报喜鸟集团、浔兴拉链、、罗莱家纺

银行与保险：太平洋保险、太原农业银行、广州运通

系统集成：上海帕科技、上海爱数、广州赛意、深圳健桥、深信服、佳都国际、山西集创科技

物流与货代：顺丰集团、飞力达集团、东浩外服

能源与环保：南方电网广州智业节能、东莞易事特集团、广州金升阳

农业：新农集团、华南大兽药、世纪农丰

其他：林洋电子、远东电缆、展辰涂料、CCTV中央十、百事通、百事可乐、龙禧传媒集团、日本堀场、厦门立林

 

B2B销售领域企业的中高级销售管理人员、销售总监、销售专业人士

 

大客户销售（复杂销售）是一门科学，学习和应用这门科学方法和工具，帮助企业

轻松拥抱大客户。

 

本课程将从客户角色、竞争优势、利益分析、客户管理和客户高层决策模型以及说

服方式几个层面对大客户销售进行剖析，整个课程围绕着一张“蓝图”展开，专家

将引导您用自己的项目在现场做分析，找出属于您最优策略。

 

学习目标

学习由关系型销售向策略型销售转型：

◇ 熟练运用策略分析工具    

◇ 在大项目销售中做正确的销售规划与执行流程。

 

课程大纲

1. 策略性销售     

复杂销售中，唯一不变的就是变化，策略销售就是在变化的情况下依据一套逻辑分析出销售策略：

1.1 复杂销售中的各种变化因素      1.2 复杂销售中客户的群体决策       1.3 销售策略与销售战术间关系   

1.4 双赢：策略销售的基本原则      1.5 定位：制定销售策略的起点

销售看板就像一张项目全局的照片，它让销售在看到树木的同时，

2.1 可以利用整个森林的力量！   2.2 采购影响者：谁在影响项目     2.3 客户的看法：四种反馈模式   

2.4 致胜的关键：结果与赢     2.5 策略的核心：优势和风险

竞争优势可以通过改变单一销售目标（SSO）不获处！

3.1 通过SSO验证项目质量        

3.2 制定有利于我们的SSO

3.3 SSO与承诺目标

 

第一候选供应商围绕客户转，其他供应商围绕第一候选商转！

4.1 竞争者不一定是你的对手    

4.2 关注客户还是关注对手好

4.3 为什么客户喜欢欺骗销售    

4.4 销售在竞争中的位置判断　

4.5 销售竞争策略的制定路线

 

销售漏斗是管理销售进程的最有力武器！？     

5.1. 理想客户要还是不要         

5.2. 销售阶段的划分方法        

5.3. 销售漏斗的主要作用     

5.4. 管理商机与销售过程         

5.5. 利用漏斗辅导销售者

 

销售人员的作用就是通过制定与实施策略，减少运作过程中的不确定性。

6.1. 如何寻找项目中的优势    

6.2. 如何寻找项目中的风险     

6.3. 如何制定策略趋利避害     

6.4. 如何制定你的行