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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-15 18:18 |
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继任者计划
课程大纲
1.理解继任者计划
* 分析企业发展对人才的需求
* 明确企业在人才储备及人才培养方面的现状
* 制定继任者计划的目的和意义
- 全面盘点内部人才
- 挖掘优秀人才的潜力
- 为企业培养未来的高级管理者
* 继任者计划的内涵和主要流程
* 继任者计划与培训发展的链接
* 继任者计划与绩效薪酬体系的链接
2. 制定并执行继任者计划
* 确认关键职位清单
* 梳理关键岗位的能力要求
- 不同层级的胜任力模型
- 价值观及文化的融合
* 确立继任者名单
- 内部提拔
- 外部招募
* 制定继任者发展计划
- 分析经验能力差距
- 制定针对性的个人发展计划
3. 顺利实施继任者计划
* 促使企业领导认知继任者计划的重要性
* 帮助管理层及员工理解继任者计划的意义
* 强化人才内部培养提拔的理念
* 以先实验再实施的方式逐步推进继任者计划
* 平衡、公平、公正及保密原则
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