营销战略与策略升级高级培训

 

.2020年整体产业低迷，产品同质，微利时代，现实的营销路在何方?

产业竞争激烈，行业透视需要视野，突破竞争需要智慧，关键点在哪?

企业战略如何提升高度?如何才能在惨烈的竞争中，找到突破的切入点?

营销团队如何构建高绩效的体系吗?如何因地因时因人制宜哪?

……

如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程

 

各企业高管、中层经理，营销体系各职能部门经理、各区域经理、业务主管等

 

1、了解当前行业营销中的常见问题及表现，明确战略突破的方向与思路；

2、明确新时代行业营销模式与理念的变化，阐明价值营销已成竞争的关键；

3、掌握营销外部开拓与内部管理的各种策略，娴熟“高低软硬虚实”各类管理技巧；

 

吴越舟老师  大客户营销管理专家；德鲁克学院浙江教学中心首席导师；山东财经大学、宁波大学工商管理硕士MBA导师；曾任：广东邮电设备一厂市场总监，广东天乐通信设备市场部经理，震德塑料机械北方大区经理；现任：香港某上市公司中国市场总监/兼宁波机械总经理；工商管理硕士、华东师范大学哲学硕士、人大博导包政教授的核心弟子之一；《销售与市场》专栏特约撰稿人和资深顾问、清华大学/上海交大/山东财大/宁波大学等特聘研究生导师；23年大型企业实战营销管理经验,15年上市公司高管经历，培养过销售经营及管理人才超5万多人。

陈文学老师  百朗签约讲师，拥有多年市场一线经验及高层管理经验，更是培训行业内一位拥有15年培训经历的资深讲师，先后为《上海工业》《经济日报》《销售与管理》《销售与市场》等国内专业刊物和网站发表论文数百篇。   历任佩高门业（上海）有限公司，曾任职营销副总裁；工业品营销研究院 ，曾任职总经理、上海入微企业管理咨询有限公司首席专家。有过15年的企业高层管理和营销经验，先后从事过人力资源，企业运营管理，营销管理等工作，具有丰富的一线实战经验和管理经验。

 

（一）营销过程中遇到的问题

1、市场视野局限,理念落后，销售模式陈旧，未来战略方向与思路不清；

2、一线业绩增长乏力，销售量与利润率逐年降低，发展后劲不足；

3、关键客户的要求逐渐提高，商务条款苛刻，关系营销难以应付；

4、市场维护方式局限，陷入两难境地，少服务无法维持，加服务入不敷出；

5、服务手段单一，仅基于产品和价格，增值服务与创新少，导致客户持续缺失；

6、外部市场天天变，后台专业部门的职能缺失，专业化低，系统支持不到位；

7、营销体系的引导力不够，产研销协同失效，缺少细分市场与新品的推广；

8、营销队伍的职业化程度低，机制失效+管理乏力

（二）困境的成因分析

1、宏观环境变化剧烈，不确定性高

2、中观行业洗牌加剧，竞争压力大

3、微观企业体系落后，核心能力弱

（三）当前行业特点与变化

 

（一）营销的本质

（二）价值营销及其策略

（三）突破的层次与方向

1、战略升级：价值链渗透策略：重新布局与规划

2、创新升级：多角色组团，突破与深耕市场

3、组织升级：多部门协同，逐步渗透客户体系

案例：

1、陕鼓动力战略升级的三部曲

2、小米手机网络社区的探索与创新

 

（一）市场调研

（二）行业“结构与周期”

（三）日美的行业之争

（四）行业的“节奏与密码”

案例：

1、汇川公司的节奏把控

2、华为手机的困惑与拓展实践

3、深圳迈瑞的四轮驱动竞争模式

 

（一）竞争原则与策略要点

（二）三大竞争对手及研究

（四）竞争性分析与启示

案例：

1、富强鑫双色机的成绩斐然

2、华飞电子成长中的烦恼

 

（一）战略设计与选择

（二）战略设计的因素

（三）三种模式的升级

1、三类客户群特点

2、三种策略的要点

3、三种模式的创新

案例：

1、三一重工与小松工程机械的较量

2、汉德车桥的市场谋略

 

（一）品牌与渠道策略

（二）产品线与新品策略

（三）价格与服务策略

案例：

1、广东大屏幕显示屏科技公司的“组织经历”

2、香港某上市机械公司华东团队的“分层培训制”

 

（一）市场部的战略指引模式

（二）市场部的产销协同模式

（三）市场部的研销协同模式

案例：

1、恒大集团的各事业部调整功效

2、中国检验集团的营销总部调整

3、康平纳机械公司的总部构建

 

（一）团队构建方法与实操

（二）团队的分层培训

案例：

1、3000营销人员的面试经历----职业化的算命师

2、营造“文化的”组织方式----营销主管的批量生产

结论：战略升级—--策略创新

1、战略升级源于决策者对行业需求、竞争格局与我司特长综合应用与把控；

2、策略创新源于一线操盘手的灵活与创意，有限时空与资源有效配置与组合。