团队激励课程培训

课程大纲

一、激励VS奖励

二、精神激励VS物质激励

三、员工人生规划

(一)、个人魅力提升规划

(二)、个人职场生涯规划;

(三)、个人财富积累规划；

(四)、人脉积累规划；

(五)、知识积累规划……

四、尊重式激励14法

(一)、在企业内部鼓励自尊

(二)、激励改变环境：

(三)、尊重他人的优点

(四)、尊重下属的动机

(五)、尊重资深职员的资历

(六)、尊重人们渴望被重视的心理

(七)、尊重员工的意见和建议

(八)、尽量以轻松语气和下属讲话

(九)、少说“我”，多说“我们”

(十)、参与部属有意义的活动

(十一)、不妨学学“刘备摔孩子”

(十二)、鼓励员工说“不”

(十三)、孔明的躬亲与盖茨的洒脱

(十四)、海尔：以精神激励求自我管理

五、关爱式激励九大技巧

(一)、情感管理的基本要求

(二)、关键时候拉人一把 学会当下属的庇护人

(三)、善待性格耿直的下属

(四)、老板也要家访

(五)、让下属承担富有挑战性的工作

(六)、要有护才之魄

(七)、善于调动员工积极性

(八)、全面关爱员工的联邦快递公司

(九)、对有优越感的下属应区别对待

六、赞美式激励八大技巧

(一)、及时肯定与赞美

(二)、表现出真诚的赞赏

(三)、不断为有成就的员工喝彩

(四)、充分肯定优秀的工作

(五)、巧用高帽子

(六)、在第三者面前赞美下属

(七)、不要吝啬对下属家人的赞美

(八)、赞美他最爱的人

七、批评式激励六大技巧

(一)、领导批评下属的八种方法

(二)、领导者批评下属十戒

(三)、不要生硬的批评和羞辱员工

(四)、不要当众斥责下属

(五)、不要做冲动的指责

(六)、不要在客人面前指责下属

八、 竞争式激励15大技巧

(一)、培育激励性团队

(二)、建立激励性团队的方法

(三)、培养与增加团队精神

(四)、“末日管理”法

(五)、淘汰“末位淘汰”制

(六)、五粮液：以人才激励人才

(七)、诸葛亮“造谣”—促进竞争

九、宽容式激励（略）

十、实惠式激励

（一）、物质奖励

（二）、加薪

十一、发展式激励（略）

十二、 信任式鼓励

(一)、运用多种方式表达对员工的信任

(二)、士为知己者死

(三)、下级的下级不是你的下级

(四)、激励几戒

培训师介绍：侯麟

员工压力预防诊断与对策系统培训师 

企业EAP高级执行师 

侯老师还是中国培训网等国内十几家咨询机构的特聘讲师。 

侯老师曾于知名培训公司、美资药业公司，台资企业担任高管职位，后涉足招商和政府项目运作，现任某上市公司销售总监。为医药业、制造业、IT业、咨询业等企业做过多期辅导。10余来年，独立开发课程《中层管理干部能力提升》、《领袖风采》、《领导力变革》、《大客户管理技巧》、《企业危机规避和处理危机的策略计划》、《如何建立企业危机预警机制》、《打造高绩效销售团队》、《营销创新与连锁经营》、《事件营销中的计划与应变》、《企业员工全面激励训练整体解决方案》、《团队文化建设》《高效团队》、《高效执行力》、《高效沟通》、《情境领导》等经典课程。 

课程形式：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 情境互动技巧训练