团队管理培训课程

【课程收益】

破解事业发展瓶颈，让学员更有方向与使命感

帮助学员提升个人素质，快速成为职业人

学习团队协作智慧，建立结果思维，让团队更有创造力和凝聚力

立足人性思考，帮助企业凝聚人心，建立“这是我的企业”的职业信念，巩固忠诚度

破解团队复制密码，快速提升团队绩效

【课程大纲】

第一单元 团队思维再造

1、“团队”是人力资源开发的终极模式    

案例：宝洁公司开创团队模式研究运用

2、“团队”是企业和个人生存唯一手

案例：海尔公司裁员背后的秘密

案例：中国特有的“合伙人“制解析

案例：风投对投资意向企业的团队精神考察

引爆思考：时势造团队英雄，

3、管理的未来——创新管理

案例： 如家快捷酒店的“复印机”模式秘密

案例：美国全食超市模式蔓延趋势分析       

课堂讨论：

团队的精髓是什么？

高绩效的团队可以复制吗？

未来的企业是谁的？

第二单元  高绩效团队的核心本质

1、高绩效团队的6大共同特质

2、高绩效团队的行为表现

3、愿景、使命、价值观的本质

4、忠诚的真相

5、整合目标，上下同欲

引爆思考：《西游记》取经团队的目标到底是什么?剖析后你会吃惊，但是折服。

第三单元  团队组建或调整

1、招兵买马6问4观

案例：戚继光如何组建战队打败倭寇

案例：如家快捷酒店空降CEO孙坚如何组建战队

工具：利用个人信息平台快速识人（微博、微信、QQ空间）

2、团队组建误区

精英误区；相似误区；相识误区；人数误区

3、团队组建四维八论

4、团队角色定位

工具：团队角色测试

现场思考：我在团队中的角色是什么？目前是否正确定位？

5、接手已有团队调整四步法

案例：老师亲身经历的调整团队故事

案例：稻盛和夫拯救日航

课堂讨论：对于一个涣散的团队如何再造？

第四单元  团队冲突、协作与沟通

一、团队冲突

1、冲突的真相

2、处理冲突的2个阶段、3个核心、6种模式

工具：冲突分析表

二、团队协作的五大障碍

案例：华为公司印尼分公司业绩下滑空降总经理重新启航

课堂讨论：如何开展团队内部家庭日活动

三、团队沟通

1、沟通的真相

2、向下沟通——用心

工具：对下沟通的5个习

3、向上沟通——有胆

工具：向上汇报工作的3个习惯

4、平行沟通——胸怀

工具：与其它部门沟通的6个习惯

5、与副手沟通——格局

工具：与工作副手沟通的3个习惯

案例：老师亲身经历

6、如何利用信息工具建立沟通平台

案例：雷军如何玩转互联网信息平台

工具：微信群与微博到底应该用哪个？

四、课堂讨论：如何管理明星员工？

第五单元  高绩效团队的执行力打造

1、执行力的真相

2、提升执行力

执行的前提

执行的四大心态

执行的关键

执行的三大策略

高效执行的十个步骤

3、引爆思考：你的团队执行力不好对照上面是哪里出了问题？如何解决？

第六单元  团队文化与激励

1、管理发展的四个阶段，心本管理PK文化管理

2、团队文化的核心——环境

3、团队文化塑造的4个步骤，尊重的文化是新时代的要

4、制度就是赤裸裸的文化，干部的行为是文化的载体

5、企业文化如何接地气，标杆企业及其成功经验缘何不能复制

6、激励的心理学分析：经营人的“感觉”世界

7、现在激励的困惑，85、90后员工的10大特点

8、解密行业真相方能对症下药，激励的药方理论

9、激励的“职业币”方法，“游戏”理论

引爆思考：你的团队现在用的激励方法好坏？课堂拟定一个新的激励方案

第七单元  高绩效团队的学习培训系统

1、关于学习的思维再造

2、现在适用团队学习的4种模式

3、培训的核心目的

4、培训取得成效的三大系统

动力系统

信息系统

复盘系统

5、团队领导人授课能力提升十字真经：阅读、思考、背诵、演练、登

6、培养员工演讲技能，走出社会上演讲口才培训误区，用分享引爆员工成就感

没有演讲只有分享，演讲不是表演

掌握演讲6点核心规律，必成演讲高手

提问性思维——抓住好奇心

打比喻——生动形象（习式比喻）

逻辑推理——入木三分

对比——明了清晰

排比句——彰显气势

总结——印象深刻

7、激励演讲或讲话的万能公式

第八单元  高绩效团队的统御与创新

1、领袖的真相

2、团队精神的三大系统

3、团队统御模式的变化

4、领导者影响力的八大根本

5、团队管理的基本功

6、创新管理

讲师简介：

高老师   

智慧创兴首席讲师

学历背景：

工商管理硕士、北京大学EMBA、心理咨询师、国家高级企业培训师，电力高级工程师，人力资源师、深圳大学、香港理工大学客座讲师。

经历简介：

1992年毕业后独闯深圳，从500强国企普通打工者到职业经理人、政府官员、民企老板，横跨电力系统、港口运输、通讯、机械制造、酒店业、公务员等多个领域。一路走过来，可用四句话概括：“人生需要导师，职业需要规划，婚姻需要经营，行动鉴定友情”。人生就是一场“舍”与“得”的游戏，公务应酬中的一场车祸抢救过来后，数次到殡仪馆体验生离死别，顿悟生命价值：生命不仅仅属于自己，责任大于生命。其笃信：“上天没有收走我的命，是因为我对别人还有用”。从此跳离体制内的圈子，追求生命价值的最大化，最后投身培训讲师行业，讲授生命体验，做人生导师，传播正能量。

授课风格：

1，理论实操相结合，实战实用；

2，互动式多媒体教学，给学员一些表格与工具，让学员能学以致用

3，案例分析，现场分享与点评

4，深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，

课程特点：

课程体系设计不仅仅是为了讲述知识点而讲授，尽量挖掘出问题背后的问题，案例背后的案例，坚信：大道至简，世理相通，复杂事物背后的真相往往是很简单的。对每一个知识点都力求落地思考：学员能接受吗？回去能用吗？不同行业背景能转化吗？喜欢用思维与学员互动，直击真相震心灵。学员课程中脑袋累、心累，回去身体累，因为有“培”还有“训”。

主讲课程：

《高绩效团队锻造》、《国学领导力》、《道德经的落地应用管理》、《中层管理技能系列》、《战略性职业化锻造系列》、《项目管理》、《企业文化与企业智慧》

服务客户：

北京大学研究院、中国银行、平安银行、江西电信、佳兆业集团、特农商行、中国燃气、联合电力、南方电网、中国联通、广电股份、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、鹏华基金、华贸地产、深圳农商行、中国农行、南京移动、河源电网、天河城集团、安徽联通、浙江电信、西部机场、勐海电力、桂林移动、深圳联通、北京移动、成都联想、深圳联通、江西MBA班、宁波银行、、华电集团、广西移动、浙江电信、柳州银行、常德烟草机械、贵州电网、蓝光集团、东莞移动、香满楼畜牧、华电、保山移动、勐腊供电、曲靖师宗供电成都联想、华润银行、文山移动、名雕集团、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团等